五，明分工：列清关键控制点后，我们就可以相对容易的把各个工作，分配给业务部门内部的各个岗位。在这个环节，一般容易出问题的是，人效如何评估？权责如何界定？针对人效方面，如何每项工作都有明确的工时，自然不成问题；但这显然是不现实的。这个时候，华菁企管觉得，我们可以采用一些虽然准确度略低，但可以保证总量受控、相对公平的方法：工作量对比趋势图，层层分解法，工作抽查法。
六，重检查：检查的作用不言而喻，检查的工作也是每个管理者都天天在做；但如何能有效的检查？
我们可以帮助业务部门从检查内容的性质，检查的时机，和检查的方法等角度，来帮助业务部门量身定做合适的检查方法。包括简单的检查列表，也包括"结果报表、过程抽查、关键留证"的检查方式区分，还包括垂直管理和横向制约的检查分工，也有检查表中"判断题、选择题、填空题”的甄别与使用。
七，常纠偏：检查发现问题，自然就要纠偏，从而既是实现PDCA的闭环，也是实现工作的写做一致的关键。但这也是很多业务主管最容易困惑的地方。因为业务主管往往是因为业务工作优秀而被提拔的，如何管人就看天赋。在这个时候，HRBP可以协助业务主管，采用合适的绩效方法。说到绩效，大家很容易想到就是定时做考核，但其实绩效的工具有五个层次：通报告知、表扬批评、奖惩、调薪、晋升与淘汰。
这五个层次的方法，从每天都会发生的日常交流，到年度评价甚至职业规划，都有涵盖。同时，具体纠偏的方法，也要从人性出发，回归到人性；在这个环节，ISO9000的八大原则，就是把业务部门内，从主管到员工、组织关系全部系统、有效梳理的工具。这里提醒一下，八大原则看起来人人知道，但八大原则的具体应用逻辑，其实现在国内几乎没有ISO的审证老师会费心帮企业分解。
八、勤沉淀：字面意思很好理解，也很好做，就是把好的东西，勤记录下来。但具体操作，却是最难的一环。古人云什么是圣人，就是不二错。如何沉淀能减少二错？在这个环节,HRBP除了需要帮助业务部门优化流程，编制作业指导书；目前更重要的就是要熟悉信息化。信息化，可以实现所有非现场工作的绝对固化；同时还在固化现场工作方面，发挥了越来越大的作用。对于信息化的应用，华菁不仅有丰富的现场经验，还注资成立了专门的信息化公司。
最后，分享一句最能体现传统HR和HRBP认知差异的描述："管理是最大的浪费，当管理脱离了业务任务目标的时候。”
落地HRBP、找人力资源咨询公司，可以联系华菁企管，专业的人力资源咨询公司，相信可以帮到您。
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