绩效考核是企业在人力资源管理中的重要手段，它既可激励员工，让员工不断提升积极性以帮助组织实现更多的绩效，同时也能让员工有着危机感从而不断提升自身的作业水平和效率。但真正做好绩效考核并不容易，因为一旦推行失败，就容易导致企业管理溃散，影响企业利润增收。所以为了更多的落地，很多上了规模的企业都会选择外聘第三方绩效管理咨询公司进行辅导落地。
也许有人问，聘请咨询公司费用也不少，少则十来万，多则上百万都有，企业内部推行绩效考核改革怎么样才能落地？并不是说企业内部绩效考核改革不能落地，而是相对来说，成本会更高，而且从内部推行和聘请绩效管理咨询公司辅导落地的比例来说，明显是咨询公司更高，要不然咨询市场也不能发展得这么蓬勃。
绩效考核并不是简单的弄个目标，分解给员工完成就行。这样做只会东施效颦。并且某些岗位、部门的特殊性，企业难以实现对部分指标的量化。还有就是在绩效考核设计中，往往都会出现一个问题：那就是缺乏有效的目标设计，未能根据企业战略目标和经营考核指标提取个人考核目标，而且由于没有挑战性，最终的结果就是不利于企业进一步发展和员工个人综合素质的提升。
加上可能也会受传统管理观念限制，一些企业甚至把绩效考核当成了员工薪酬福利分配，导致员工怨声四起，降低积极性。一家有实力的绩效咨询公司，在辅导企业落地前，都会通过大量的调研诊断工作，然后选择适合当前企业战略规划发展的工具和方法。华菁企管就是这样的一家咨询公司，不仅仅是帮助企业落地，还会将这些工具、方法带教到企业当中。
华菁企管做绩效考核案子，重点是如何去支撑企业的年度经营目标和未来战略规划。同时也帮助企业在人力资源管理上达到降本增效的效果。只有真正为企业改善绩效制度、实现组织效益提升，才是一家合格的咨询公司。
找绩效考核咨询公司，可以和华菁企管详细沟通交流，尤其是在河南地区，华菁企管落地过很多案例，其中涉及行业包括锅炉、钢材、电子新材料、医疗器械、机械行业等等。
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