任职资格体系是每家企业走向成熟都要做的管理体系变革，它是评估员工是否满足特定职位的任职要求和条件的一系列标准、规定和程序这些标准和程序通常涉及员工的教育程度、工作经验、技能、知识、态度、行为和其他相关的特定要求。
任职资格体系的目的是确保组织、企业或政府机构能够雇佣到具备所需技能和能力的合适人选，以最大程度地提高组织的效率和效益。一般而言，任职资格体系的步骤都是以下7步。
1.确定岗位职责和职位要求：首先需要对该职位的具体职责和要求进行分析和评估，明确需要具备哪些专业技能、工作经验和教育背景等。
2.制定任职标准：在确定了岗位职责和职位要求后，需要制定相应的任职标准，包括能力素质、知识技能、专业背景等方面的要求。
3.制定考核标准：为了保证招聘流程的公正性和科学性，需要制定相应的考核标准，以评估应聘者是否符合任职标准。考核标准可以包括面试、笔试、技能测试等多个环节。
4.设计面试问题和测试题目：根据考核标准和任职标准，需要设计相应的面试问题和测试题目，以评估应聘者是否符合任职标准。面试问题和测试题目应当具有科学性、客观性和有效性。
5.实施面试和测试：在制定好面试问题和测试题目后，需要组织面试和测试环节，以便对应聘者进行评估。在这个过程中，应该保证招聘流程的公正性和透明度，以避免任何不当行为。
6.评估应聘者：根据面试和测试的结果，对应聘者进行综合评估，确定其是否符合任职标准和考核标准。如果符合要求，可以进行下一步招聘流程；如果不符合要求，则需要结束招聘流程。
7.不断优化：任职资格体系是一个动态的过程，需要不断进行优化和完善，以适应组织的变化和发展。在这个过程中，需要考虑到组织的需要和员工的发展需求，以确保任职资格体系的有效性和实用性。
对于企业而言，做任职资格体系，落地最好的办法就是找一家专业的管理咨询公司辅导，从目前国内的咨询业来看，深圳华菁企管做得比较好，从调研诊断到方案设计再到落地辅导，都有专业的顾问团队跟踪服务，以保障能够给企业更大的价值。