任职资格体系是企业建立起来的一套标准化、层次化的职位要求和员工素质要求。它通过规定员工的工作经验、技能、学历、资格证书等条件，为企业建立了一套较为科学的人才评价、选拔和培养机制，是企业发展中和员工成长中一把利剑。很多企业在落地过程中，都会找专业的人力资源管理咨询公司来辅导，深圳华菁企管就是一家专业的人力资源管理咨询公司，落地过众多任职资格的案例，下面就和大家分享一下任职资格体系的一些内容。
建立任职资格体系需要以下几个步骤：
1.明确企业的组织结构和职位体系，制定职位职责、绩效评价指标等；
2.根据企业的业务发展和战略规划，确定员工的职业发展方向和能力要求；
3.依据职位的不同要求，制定职业能力模型和任职资格标准，分为不同层级和领域的技能要求、素质要求、学历和资格证书要求等；
4.根据任职资格体系，制定员工招聘、培训和评价的标准流程，以及员工晋升和职业发展的路径和规划。
关于是否需要请咨询公司辅导，这取决于企业自身的实际情况。如果企业自身拥有人力资源管理专业人才和足够的经验，可以自行建立和实施任职资格体系。如果企业缺乏相关人才或经验，可以考虑请专业的人力资源咨询公司进行辅导。人力资源咨询公司可以通过以下方式辅导企业落地任职资格：
制定任职资格标准：人力资源咨询公司可以帮助企业制定符合企业实际情况的任职资格标准，根据企业的组织架构和业务需求，制定不同职位的职责和任职资格要求，帮助企业建立一套科学、合理的任职资格体系。
优化招聘流程：人力资源咨询公司可以帮助企业优化招聘流程，通过招聘广告、面试评估等方式，筛选符合任职资格要求的候选人，降低招聘风险，提高招聘效率。
制定培训计划：人力资源咨询公司可以帮助企业制定针对不同职位的培训计划，帮助员工提升职业技能、知识水平和素质要求，提高员工绩效和职业竞争力，同时也能为企业提供更加优秀的人才储备。
落实绩效管理：人力资源咨询公司可以帮助企业落实绩效管理，通过建立绩效评估标准和晋升机制，评估员工的工作表现和职业能力，为员工提供合理的职业发展机会，同时也为企业提供优秀的人才资源。
评估调整：人力资源咨询公司可以定期对企业的任职资格体系进行评估和调整，根据企业的发展和业务变化，调整任职资格标准和培训计划，确保任职资格体系与企业实际需求相符合，保持其科学、合理和有效性。
华菁企管落地任职资格，一般都是结合企业的薪酬绩效体系来落地，因为这三个方面是人力资源管理中相互关联的重要组成部分，而且任职资格体系还可以为企业的薪酬管理提供依据，不同职位的薪酬水平应该与其任职资格和绩效表现相匹配。因此，企业在建立任职资格体系时，可以确保员工的薪酬水平与其能力和贡献相匹配，从而提高员工的工作动力和企业的绩效表现。