信息化转型是当前企业发展的趋势，信息化是指将企业的业务管理、决策和资源配置等方面进行数字化、自动化、智能化升级，从而提升企业的效率和竞争力，适应数字化时代的发展趋势。对于大部分企业来说，找一家专业的信息化咨询公司来落地信息化转型项目，将是一种明智的选择。而目前国内比较好的信息化咨询公司，华菁企管是做得比较好的。
-华菁企管案例启动会现场-
和其他咨询公司不同的是，华菁企管做信息化落地，是结合信流程梳理，因为这样可以帮助企业更好地规划信息化建设的步骤和方向，确保信息化建设能够有序、有效地推进。
流程梳理是信息化推进的基础，它可以帮助你了解现有业务流程，明确业务需求，确定信息化建设的目标和范围，为信息化建设提供依据。在进行流程梳理的过程中，需要对业务流程进行梳理和优化，去掉重复、冗余的流程，优化效率低、繁琐的流程，确保业务流程的高效和顺畅。
同时，流程梳理还可以帮助你确定信息化建设所需的技术和资源，根据流程梳理的结果制定信息化建设计划，确定需要开发的系统、开发的周期、人员配备等，确保信息化建设有序、有效地推进。
和企业内部推行信息化战略升级不同的是，信息化咨询公司可以帮助企业进行信息化战略规划和信息化系统选型、设计和实施，优化企业的业务流程和管理模式，提升企业的数字化能力和信息化水平，从而实现企业信息化转型的顺利实施。具体而言，信息化咨询公司可以为企业提供以下方面的服务：
信息化战略规划：根据企业的发展战略和目标，制定符合企业需求和特点的信息化规划，确定信息化建设的方向和重点。
信息化系统选型：根据企业的业务需求和实际情况，为企业选择合适的信息化系统，包括企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统、人力资源管理（HRM）系统等。
信息化系统设计和实施：根据企业的需求和选型结果，为企业进行信息化系统的设计、开发和实施，包括系统集成、数据迁移、培训等。
业务流程优化：为企业分析业务流程，发现并解决流程中存在的问题，提高业务效率和管理水平。
信息化人才培养：为企业提供信息化人才培养计划和培训方案，提高企业员工的数字化和信息化能力。
通过信息化咨询公司的帮助，企业可以在信息化转型过程中规避风险、提高效率和降低成本，实现数字化转型和可持续发展。如果您不知道找哪家咨询公司比较好，可以和华菁企管聊聊，作为一家专业做信息化落地的企业管理咨询公司，相信华菁企管可以给您带来帮助。