4.降本增效咨询
这是企业咨询公司比较普遍的一个咨询项目，降本增效不是一个模块，而是一个项目总称，围绕着降本增效的核心，通过导入的工具、模块进行改善，比如采购降本、人均效率的提升、生产改善、生产浪费的改善等等，从本质上来讲，增效才是企业的根本，降本是服务于增效的。
- 企业内训咨询
企业内训和公开课是有区别的，企业内训是了解企业的痛点或瓶颈之后，企业咨询公司制定出针对性的培训内容，公共课则是千篇一律的课程，两者区别十分大。一般来说，企业内训是有专业的顾问老师驻企进行，整个内训过程大概在1-3天。如果需要做深入一点的内容，可以做一个微咨询，时间大概在5-15天，通过达成的目标进行收费的，比起常规的咨询公司，这是一个比较小的模块，落地的方案也有所不同。
6.研发管理咨询
研发管理是企业的核心竞争力。企业咨询公司通过组织、绩效、流程、运营、数据分析等多个方面进行，打造落地适合企业的IPD体系，帮助企业缩短新产品上市时间、找到适合的产品上市时间，保证产品质量稳定性、降低研发费用等等，输出的辅导内容包括流程蓝图、产品规划管理、研发流程梳理、跨部门流程梳理、集成软件整合落地、研发人员绩效梳理（包括绩效考核、绩效管理、研发人员岗位评估、任职资格、职业发展、人才梯队健全等）。
7.精益生产管理咨询
精益生产是一个系统，企业咨询公司通过顾问团队调研诊断，输出改善方案，精益生产的本质是帮助企业降本增效。包括改善生产中的浪费、通过激励机制设计、生产管理，有效地帮助员工提升效率，通过薪酬绩效体系设计，提升员工的积极性和自我管理。导入的工具包括有留精益六西格玛、TOC、TPM、TQM、TWI、JIT、价值流、单件流、IE、全员提案改善、看板管理、6S、现场整体规划、精益数据化等等，用少投入得到大改善。
8.组织管控咨询
企业咨询公司组织管控咨询项目时，都要先通过和企业领导层的访问沟通。才能做出方案，因为知道企业战略和目标是什么对项目的启动很重要。组织管控的辅导内容包括有：明确权责体系、通过企业顶层设计有效控制子公司、组织化流程建设、战略及财务型管控、战略运作型管控、职能性管控。做组织管控模式，也不仅仅是为了保障企业战略发展正常进行，而是解决人的思想、态度、意识、能力，让从战略到执行，成为自运行、自组织、自管理的路径。
