2023年4月25日，ODT光电科技与深圳市华菁企管签订《产能释放&人才梯队建设》咨询项目合作协议，携手打造精实化生产提升产能及HR人才梯队建设。
在阳光明媚的4月25日，由华菁企管宋增涌总经理带领的5人顾问团队抵达广东省中山市三角镇ODT光电科技公司，9:10分，悠扬激越的交响曲响起，标志着项目启动仪式正式开始。
华菁企管潘老师主持启动仪式，宣读了启动仪式的议程安排，调气的环节引发了全体与会人员的共鸣，现场气氛热烈而有序。
ODT罗董事长
ODT罗董事长发表了重要讲话，首先罗董事长回顾了公司发展的历程；其次对公司从东莞搬迁到中山的全体员工的勤恳努力和高效执行力给予高度评价和肯定，并对公司的发展战略目标规划进行讲解；再次，董事长对与深圳市华菁企管结缘到《产能释放&人才梯队建设》咨询项目合作的目的和初衷做了介绍和要求，强调各级管理层在项目推行中要向华菁企管团队学习和成长。
他说道：我们的咨询要来真的，最好的培训就是边打边练，边战斗边学习，这种成长才是最有效的，我们的干部要经历真正的战斗才能成为真正的人才；在学习和咨询项目推行过程中，全体管理人员要全力配合，全力以赴，咨询项目过程中一定会有人牺牲，一定会有人离开，我们都做好了充分的心理准备，希望全体管理干部要全身心的拥抱变革，全身心的投入变革，相信ODT长期在我们手中。
-ODT罗董事长向华菁企管宋总经理颁发聘书-
华菁企管宋总经理
华菁企管宋总经理在接过聘书后发表感言：我们接过的是聘书，同时接过的是一份责任，是一份感谢，接过的也是给我们顾问团队自己的一份动力。同时表示，ODT&华菁企管《产能释放&人才梯队建设》咨询项目由宋总亲自担任项目经理，并向与会全员介绍了项目华菁团队成员。宋总经理说，我们坚信：在罗董事长和胡总经理的领导下，我们项目双方都将会取得优异的成绩来回报这份信任。
宋总经理对项目的实施计划做了讲解，阐释了项目时间内生产效率提升指标、人效指标、管理能力TWI带教等具体量化指标，我们要用专业的知识和敬业的精神伴随欧谛特项目组成员一起共同打造高效产能和建设人力资源体系之人才梯队建设全力奋战。同时宋总经理对标标杆企业和欧谛特的投入做了详尽的分析和展望，对双方项目合作的基础和工作开展做了详细的介绍，让与会人员对咨询项目有清晰的认知。
《产能释放&人才梯队建设》咨询项目合作项目成立了项目组和稽核小组，项目组和稽核组全体人员在胡总经理宣布名单后由董事长、胡总经理亲自向项目组成员及稽核组成员颁发了委任状和任命书。
各项目组成员宣誓并签订了承诺书，委任状和承诺是一并张贴公示，共同促进项目的正常运行。
华菁企管认为：
1、管理变革是人的思想的变革，产能释放提升的是人的能力的提升，变革最终的回报是人才的培养和壮大，实现的是企业长期经营基业永青。
2、ODT光电科技有限公司项目合作，精实化经营和管理变革是基础，企业人才内生动力是驱动，高效的部门协作和执行力是项目突围的核心。引用业内话语：华为是因为有《基本法》，提升了管理，才发展起来的，不是发展起来才去提升管理。
3、华菁企管作为第三方，将以公立、公正的态度，以更客观、更专业的眼光来审视，通过调研、分析来发现企业运行中存在的问题，因为没有利益羁绊，所以能站在客观立场设计方案并解决问题，能有效处理和避免隐形危机的发生。
为什么越来越多企业选择华菁企管
华菁企管自创建以来，坚持派顾问老师驻厂服务，以务实、专业助力企业提升和发展。华菁企管凭借着高效、实战、落地的管理咨询模式、高素质的专业队伍和优秀的咨询业绩赢得了市场与口碑的双丰收。