宽带薪酬是指一种以员工绩效和职位为基础的薪酬管理体系，也被称为“宽带制度”或“宽带薪酬制度”。在传统的职位薪酬管理体系中，员工的工资通常是根据职位等级和工作年限等因素来确定的。而宽带薪酬则将员工的工资更多地与员工的绩效和职位相关。具体来说，宽带薪酬体系将员工的工资分为多个档次，每个档次根据员工的绩效和职位的不同而有所不同。
宽带薪酬对于很多制造业、服务业、互联网行业企业来说，都是非常适合的，所以很多企业都愿意找一家比较好的薪酬体系设计咨询公司来辅导落地，目前国内做宽带薪酬比较好的咨询公司有深圳华菁企管等等，在深圳、广州、佛山、阳江、苏州、安阳、郑州、济宁、合肥等等企业都有大量的落地案例。
宽带薪酬设计要点:
以绩效和职位为基础：宽带薪酬的关键在于将员工的薪酬更多地与绩效和职位相关，而不是仅仅基于工作年限和职位等级。
宽带薪酬结构：宽带薪酬体系通常包括多个薪酬档次，每个档次根据员工的绩效和职位的不同而有所不同。
薪酬差距：由于宽带薪酬将薪酬与绩效和职位相关，因此薪酬差距可能会扩大。需要根据公司情况合理制定薪酬差距。
激励员工：宽带薪酬能够激励员工更好地完成工作，因为他们的薪酬更多地与他们的工作表现和职位相关。
宽带薪酬设计落地步骤:
确定薪酬结构：根据公司的实际情况，制定合理的宽带薪酬结构，包括薪酬档次和薪酬差距等。
制定绩效标准：制定清晰的绩效标准，以便员工知道自己需要达到什么样的绩效水平才能获得更高的薪酬。
实施绩效评估：实施有效的绩效评估，根据绩效水平确定员工薪酬。
建立职位体系：建立科学的职位体系，以便根据职位的职位描述和职责确定薪酬档次。
制定薪酬方案：根据职位体系和绩效标准，制定具体的薪酬方案，包括薪酬水平、薪酬档次和薪酬差距等。
薪酬支付和沟通：根据制定的薪酬方案，及时支付员工薪酬，并进行沟通，让员工了解薪酬方案的合理性和公正性。
注意事项:
需要根据公司的实际情况制定宽带薪酬方案，不要直接复制其他公司的方案。
绩效标准需要具体、清晰、可衡量，否则员工难以理解自己需要达到什么样的绩效水平才能获得更高的薪酬。
薪酬差距需要合理，否则可能会导致员工不满。
薪酬支付需要及时、公正，否则可能会影响员工士气。
需要注意的是，宽带薪酬是一种较为新颖的薪酬管理体系，需要公司根据实际情况进行制定和调整。所以有一家好的薪酬设计咨询公司来辅导，落地效果会快很多。