供应链管理是指协调和管理所有涉及到从原材料采购到产品最终消费的过程。企业想要供应链管理的目的是提高生产效率、降低成本、提高产品质量和服务质量，从而提高企业的市场竞争力和盈利能力。但由于缺乏专业的工具和方法，很多企业都选择找一家比较专业的企业管理咨询公司来辅导落地。目前国内做供应链管理比较好的咨询公司有深圳华菁企管。
-华菁企管顾问辅导图-
企业管理咨询公司中供应链管理咨询包括的内容非常广泛，以下是一些常见的内容:
供应链战略规划：制定供应链战略计划，包括供应链集成、物流管理、供应商选择和谈判、库存管理等。
流程优化：优化供应链管理流程，包括采购、物流、仓储、库存管理等环节，以提高效率和降低成本。
库存管理：提供库存管理建议，包括库存预测、库存分析、库存预警和库存成本控制等。
供应商管理：优化供应商管理流程，包括供应商评估、供应商谈判和供应商绩效评估等。
物流管理：优化物流管理流程，包括运输、配送、仓储和物流信息管理等。
信息技术：提供信息技术解决方案，包括供应链管理软件、信息技术架构和数据管理等。
绩效评估：评估供应链管理的绩效，并提供改进建议，以提高供应链管理水平。
企业管理咨询公司制定一个可落地的方案需要以下步骤:
了解客户需求：了解客户的需求和目标，以及现有的供应链管理情况和存在的问题。
分析现状：对客户的需求和现有的供应链管理情况进行分析和评估，找出存在的问题和瓶颈。
制定解决方案：根据分析结果，制定可行的解决方案，包括供应链管理策略、流程优化、库存管理、供应商管理、物流管理等。
实施方案：制定实施方案，并进行培训和指导，确保方案能够真正落地和实施。
监控和评估：对方案的实施情况进行监控和评估，及时调整和优化方案，以保证方案的有效性和可持续性。
供应链管理咨询通常需要对客户的供应链管理情况进行深入的了解和分析，从而制定针对性的解决方案，以实现客户的供应链管理的优化和提升。所以找一家比较好的企业管理咨询公司来落地，是一个明智的选择。
