企业做人力资源体系搭建的目的是为了建立一个能够有效地促进员工发展、提高员工绩效、保障员工权益的人力资源管理机制。这个机制可以确保企业能够满足员工的需求，提高员工的工作效率和生产力，进而提高企业的竞争力。但由于涉及到战略规划、人力资源管理策略、人力资源管理机制等等，很多企业为了很好的落地，都会选择一家比较好专业的人力资源咨询公司来辅导落地，在佛山做人力资源体系搭建比较好的咨询公司有华菁企管。
-华菁企管人力资源体系搭建项目启动图-
人力资源体系的搭建是一个综合性的项目，一般而言，是要经过以下步骤：
需求分析：首先，进行需求分析，了解组织的目标、战略和需求。与高层管理层、部门经理和员工进行沟通，收集信息并明确人力资源体系的目标和范围。
职能划分和岗位设计：根据组织的需求和目标，确定各个部门和岗位的职能和责任，并制定相应的岗位描述和要求。确保岗位职责明确，相互之间协调配合。
招聘与选拔：建立招聘和选拔程序，包括制定招聘流程、招聘渠道选择、简历筛选、面试评估等。确保招聘过程公平、透明，并吸引到符合要求的人才。
培训与发展：制定培训与发展计划，根据员工的职业发展需求和组织的需要，提供培训课程、培训资源和职业发展路径。通过培训与发展，提高员工的技能水平和职业发展潜力。
绩效管理：建立绩效管理体系，包括设定明确的绩效目标、制定评估标准和方法，定期进行绩效评估和反馈，与员工共同制定发展计划，并将绩效结果与奖励和晋升挂钩，激励员工提升绩效。
薪酬与福利：设计薪酬体系，包括制定薪资标准、薪资调整政策、福利待遇等。根据岗位的价值和员工的绩效，确保薪酬体系公平、合理，并具有吸引和激励员工的作用。
员工关系管理：建立良好的员工关系管理机制，包括员工沟通渠道、员工反馈机制、团队建设活动等。保持良好的员工关系，增强员工的归属感和团队凝聚力。
-华菁企管顾问辅导图-
法律合规：确保人力资源体系符合相关法律法规和劳动合同，包括劳动合同签订、劳动法规培训、员工权益保障等。
技术支持与信息管理：引入适当的人力资源管理系统或软件，用于支持人力资源流程和数据管理，包括员工信息管理、绩效评估、培训记录等。确保信息的准确性、安全性和可追溯性。
变革管理：在搭建人力资源体系的过程中，要注重变革管理，确保组织成员对于变革的理解和接受，并提供必要的培训和支持，使整个过程顺利推进。
持续改进：人力资源体系是一个动态的过程，需要不断进行改进和优化。定期评估体系的有效性，根据反馈和数据分析，进行必要的调整和改进，以适应组织和员工的变化需求。
当然，每家企业的人力资源体系搭建都是个案，只要通过调研找到问题点才能定制出落地的方案进行辅导。这也是人力资源咨询公司的价值。如果您也有想找咨询公司做人力资源体系搭建，可以找华菁企管详细沟通一下，作为一家专业做人力资源咨询落地的咨询公司，相信华菁企管可以帮到您。