精益生产驻厂咨询是咨询公司提供的一种生产辅导服务，旨在帮助企业实施精益生产原则和方法，并在现场直接指导和支持企业的生产过程改进。精益生产是一种以减少浪费、提高价值流动和持续改进为核心的生产管理方法，旨在提高生产效率、降低成本并提升质量。
精益生产驻厂咨询的主要特点是咨询公司顾问会驻扎在企业的生产现场，帮助企业改进生产流程、优化资源利用、消除浪费，并建立持续改进的文化。目前国内精益生产驻厂咨询公司比较好的是深圳华菁企管。
精益生产驻厂咨询的具体内容和活动可以包括以下几个方面：
1.流程分析和价值流映射：咨询顾问会对企业的生产流程进行详细分析，识别存在的浪费和瓶颈。通过价值流映射，他们可以可视化整个生产过程，从原材料采购到产品交付，识别并优化非价值增加的活动。
2.5S和现场管理：咨询顾问会引导企业实施5S方法，即整理、整顿、清扫、清洁和素养，以提高现场工作环境的整洁度和效率。他们还会帮助企业建立现场管理和绩效指标体系，促进生产现场的可视化和持续改进。
3.现场问题解决和持续改进：咨询顾问会培训企业员工使用问题解决工具和方法，如PDCA循环和6Sigma，以解决生产中的问题和障碍。他们会指导团队进行改进活动，推动变革和持续改进的文化在企业内部的根植和发展。
通过精益生产驻厂咨询，企业可以获得一系列的益处和收益：
1.生产效率提升：精益生产的方法和工具有助于消除浪费、优化生产流程，提高生产效率。通过驻厂咨询，企业可以获得专业的指导和支持，帮助他们识别并解决生产过程中的瓶颈和问题，从而提升生产效率和产能。
2.质量改进：精益生产注重质量管理和问题解决，咨询顾问可以帮助企业建立质量控制和持续改进的机制。通过引入统一的工作标准、培训员工并改善工艺流程，企业可以提高产品和服务的质量水平，减少缺陷和客户投诉。
3.成本降低：精益生产的核心目标之一是降低成本。通过消除浪费、优化资源利用和提高生产效率，企业可以减少生产成本，并提高盈利能力。咨询顾问在驻厂期间会帮助企业识别和改进成本驱动因素，并推动成本降低的具体行动。
4.持续改进和可持续发展：精益生产驻厂咨询的最终目标是帮助企业建立持续改进的文化和机制。咨询顾问会培养企业团队的改进能力，引导他们持续地进行改进活动，并确保改进成果能够长期维持和持续提升。
精益生产是可以帮助企业提高生产效率、质量水平和盈利能力，降低成本，促进持续改进和可持续发展的。这些收益有助于企业在竞争激烈的市场中取得竞争优势，并实现长期的业务成功。