随着市场和业务的不断发展，企业需要不断地进行改进和优化，以实现更高的业绩和更好的业务表现。而企业绩效考核是一个既关键又复杂的问题，企业需要根据自身的目标和发展战略，制定适合自己的考核体系。增量型绩效考核现已成为一个越来越受到企业青睐的新型考核方式。 以为它可以给企业带来的绩效管理效益非常大，所以很多企业都会选找一家专业的咨询公司来辅导落地，目前做增量型绩效比较好的咨询有深圳华菁企管等等。
-华菁企管增量绩效项目启动会图-
什么是增量型绩效考核？
增量型绩效考核是一种以目标达成度为基础的绩效考核，它强调的是员工在工作中的成果和贡献，而不是简单地以工作量为基础的绩效考核。增量型绩效考核的最终目的是激励员工在工作中不断创新，提高工作效率，实现业务的增长和发展。
为什么选择增量型绩效考核？
增量型绩效考核具有以下优点：
1. 更加客观公正：传统的绩效考核方法往往只注重员工的工作量和完成情况，而不是考虑到员工的综合工作质量和工作效率。而增量型绩效考核通过设置具有可衡量性的目标，更加客观公正地评估员工的工作质量和效率，避免了主观性的评价结果。
2. 激励员工持续创新：增量型绩效考核强调员工的成果和贡献，而不是仅仅看重员工的劳动力。这种考核方式激励员工不断创新，提高工作效率，实现业务的增长和发展。
3. 增强员工的责任心和使命感：增量型绩效考核是一种以目标达成度为基础的绩效考核，它强调员工的任务完成情况和工作成果。这种考核方式能够让员工更加明确自己的工作任务和责任，增强员工的责任心和使命感。
如何实施增量型绩效考核？
实施增量型绩效考核需要考虑以下几个方面：
1. 确定目标：企业需要根据自身的业务发展战略和市场需求，制定具有可衡量性的目标。这些目标应该是具体和明确的能能够量化和评估。
2. 设定考核指标：企业需要根据目标，制定具体的考核指标。这些指标应该是能够衡量和评估员工工作成果的，同时也要考虑到员工的工作质量和工作效率。
3. 建立评价机制：企业需要建立一套完整的评价机制，对员工的工作成果和贡献进行评估。评价机制应该是公开、客观和公正的。
4. 激励措施：企业需要制定相应的激励措施，激励员工在工作中不断创新和提高工作效率。激励措施可以是加薪、晋升、奖金等各种形式。 总之，增量型绩效考核是一种以目标达成度为基础的绩效考核，它能够更加客观公正地评估员工的工作质量和工作效率，激励员工持续创新，增强员工的责任心和使命感。企业需要根据自身的业务发展战略和市场需求，制定具有可衡量性的目标，建立完整的评价机制，制定相应的激励措施，才能够实现增量型绩效考核的有效落实。
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