端到端全过程供应链（ISC）是指从原材料采购到产品最终交付给最终用户的整个供应链流程。它涵盖了从供应商到制造商，再到分销商和零售商，直到最终用户的全过程。一般来说，企业立项做这个项目的时候，都会选择一家比较好专业的企业管理咨询公司来辅导落地，目前做ISC管理咨询比较好出色的咨询公司是深圳华菁企管。落地过众多案例，受到很多企业的好评。
-华菁企管顾问现场辅导图-
端到端全过程供应链的主要环节：
采购与供应商管理：包括寻找合适的供应商、协商采购合同、确保供应商符合质量标准，并建立供应商之间的紧密合作关系。
生产与制造：将原材料转化为最终产品的过程，包括生产计划、物料管理、生产过程监控和质量控制等。
物流与仓储：涉及物流规划、运输、仓储和库存管理等，确保产品按时送达目标地点，并实现高效的库存管理。
分销与零售：包括分销商和零售商的管理，确保产品在市场上的可用性，并与销售渠道进行协调。
客户服务与售后支持：提供客户支持和售后服务，包括处理客户投诉、维修和退货等事项。
数据分析与优化：通过数据收集和分析，对供应链各环节进行监测和改进，以提高效率、减少成本和降低风险。
咨询公司的主要落地步骤：
诊断分析：确定与咨询公司后，咨询公司都会组建一支专业的咨询团队，一般比较专业、比较好的咨询公司用的都是全职顾问。咨询顾问会对组织的供应链进行全面评估和诊断，识别潜在的问题和改进机会，进行现场调研、数据分析和流程评审等活动，以深入了解供应链的运作情况。
策略规划：基于调研的结果，咨询顾问与企业项目组成员探讨和制定端到端全过程供应链的战略规划。其中涉及制定目标、确定优先事项、制定行动计划以及制定改进进度图。
带教落地：咨询顾问将帮助组织重新设计和改进供应链流程，以提高效率、减少浪费和优化资源利用。同时咨询顾问会导入成功的方法和工具，并提供具体的操作和带教，直到所以项目目标完成。
端到端全过程供应链咨询是一个综合性的领域，涉及多个方面和专业知识。如果您也有做ISC咨询的需求，可以和华菁企管沟通一下，作为一家专业做端到端全过程供应链(ISC咨询)的机构，相信华菁企管可以帮到您。