在新产品并入工厂或新建工厂批量生产前，充分准备是至关重要的一步。其中之一便是人员工时核算，华菁企管作为一家专业的提质降本增效咨询公司，辅导过很多制造业在生产中实现降本增效、利润提升。本文将为大家重点分享人员工时的预定时间计算方法。
一、什么是人员工时的预定体系？
人员工时即是操作者在特定工作场合，按规定的工作方法完成任务所需时间。工时预定体系即是在操作者批量操作之前，提前使用工时计算方法规划工作方法，预先计算操作时间。电子、服装、物流和汽车等劳动密集型企业通常需要进行人员工时的预定时间计算，以确定需要招聘的合适工作人员数量。
二、人员工时预定时间的组成
人员工时由工作时间和等待时间组成，而预定时间仅包括工作时间，不包含等待时间。人员工时的预定时间计算是基于规划的工作方法的步骤流程，为每一步骤赋予合理的工时，最终汇总得到预定时间。
通过以上解释，可明白人员工时预定时间计算的基础是工作方法。工作方法的水平决定工作时间的多少，同时工作时间也反映了工作方法水平的高低。
三、常用的人员工时预定时间计算方法
在中大型企业，人员工时预定时间计算已成为体系化的管理。一个企业的发展离不开高效的人员管理，时间即金钱，效率即生命。因此，人员工时的管控与优化直接影响企业的长远发展。
1、MTM方法
欧美国家的大型企业普遍采用MTM方法，即method-time-measurement，方法-时间-测量。
MTM源于美国，发展于德国，目前正在中国推广。
MTM包括MTM-1、MTM-UAS、MTM-MEK、MOS等，MTM-1为所有基本方法的基础。UAS常用于汽车、电子和物流行业，MEK适用于单件或小批量生产。
2、MOD方法
MOD全称为Modelars arrangement for predetermined time standard，日企、台企较喜用这种工时测算方法。MOD将人的基本动作分为21种（不含L1）。相较于MTM，MOD的工时表格更为简单。
3、GST方法
GST全称为Garment Standard Time，服装行业标准工时。GST源于PST（预订工时标准），专用于服装行业的工时计算。将服装工时动作划分为100多个基本动作，按动作流程排序并赋予工时，最终得出总的工时值。
四、总结：
无论采用何种工时方法，了解基本动作的含义和使用范围至关重要，才能正确计算预订动作时间。中国许多中小型企业尚未形成完善的工时体系，更没有进行工时方法优化和持续改进。因此，工时预定在中国市场潜力巨大。企业发展离不开人，而人员工时核算又是为企业服务的关键，通过打造和优化工时体系，企业和个人都能实现更合理的发展，提升生产效率和竞争力。
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