第三方人力资源咨询公司是指企业或委托外部专业咨询机构为企业进行人力资源管理相关的项目辅导落地服务机构。这些咨询机构通常由拥有丰富人力资源领域经验和专业知识的顾问组成，他们为客户提供有关人力资源体系搭建，人力资源三支柱落地，增量型薪酬绩效、任职资格、股权激励、人才梯队建设等方面的咨询服务。目前国内第三方人力资源咨询公司比较好的是深圳华菁企管，一家专业以落地为主的咨询机构，交付能力强。
第三方人力资源咨询公司的优势在于提供独立的、客观的视角，帮助企业识别问题、优化人力资源管理策略、制定有效的人才管理方案，并在实施过程中由顾问老师提供专业指导和落地辅导。这种模式可以帮助企业节约时间和资源，专注于核心业务，同时从外部获取人力资源领域的专业知识和经验。以下是第三方人力资源咨询公司常见的业务：
人力资源体系搭建：
帮助企业建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等各个方面。
人力资源三支柱落地：
人力资源COE项目化管理‚主要关注钻研与引领前瞻；HRBP 需要进行前沿诊断和关注个性输出‚SSC则在体系化方面不断发挥其专业性。从而让人力资源保持在企业的基业长青‚建设HR的可被信任性。
增量型薪酬绩效：
设计激励方案：制定薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，以吸引和激励员工。
绩效评估：建立与业务目标对应的绩效评估体系，对员工进行绩效评估和激励。
任职资格体系建设：
制定岗位职责和资格要求，确保员工与岗位要求匹配，并提供晋升和晋升通道。
股权激励：
协助企业设计股权激励计划，以激励核心员工和高层管理人员，提高员工忠诚度和企业绩效。
人才梯队建设：
专业的人力资源咨询公司会帮助企业发展人才梯队，包括优化原来的体系，从0-1搭建人力资源梯队，识别高潜力员工，为关键职位培养和选拔合适的人才。
