绩效考核是企业管理的一个重要手段，一般而言，企业每进阶一次，都会找绩效管理咨询公司对绩效进行优化，那么上市阶段或者的正准备上市的企业应该选什么样的咨询公司做绩效优化呢？
第一点：咨询顾问的认知
这是筛选绩效管理咨询公司的一个敲门砖。咨询公司的服务就是咨询顾问驻企服务，如果咨询顾问的认知水平低下或者自我学习能力不足，必定会影响到项目的价值和落地。绩效管理是一个系统，咨询顾问对不同企业和不同的绩效模式的认知十分重要。
第二点：咨询公司的经营模式
有些咨询公司看似老师很多，其实都是合作制或加盟制，对于这点，要谨慎考虑。因为像这些机构，几乎是顾问之间各有各做，没有协作，不会有什么知识分享，对项目交付没有把握。像深圳华菁企管，所有咨询顾问都是全职的，对于每个项目都是以落地交付为标准，以结果为导向，以支撑企业战略目标发展为目的。
第三点；做过的案例
案例是最好的说服。绩效管理是一把手工程，决策层、管理层和基层都要参与其中，从制定计划到辅导计划到落地计划，绝对是不简单的，能成为参考的案例，是可以看出该咨询公司实力的。当然，没有100%成功的事情，但我们可以参考成功率，像深圳华菁企管，十几年来，做过的项目有500多个，结案率高达95%，是国内结案率名列前茅的绩效管理咨询公司。
第四点：制定的落地计划方案
判断一家绩效管理咨询公司的水平，从落地计划就能直接看出。有些咨询公司在收到这个项目需求之后，就马上定制计划，这必定难以落地。每家企业经营模式不同、落地的计划也不会不同，只有通过和高层的沟通、了解真实想法，或通过顾问调研，输出初步调研报告，再与高层商讨具体要达成的目标，才能开始制定落地计划。咨询公司要做的就是落地，而不是写一个方案，方案只是大纲，具体的落地细节，能不能支撑企业战略目标才是关键。
华菁企管作为深圳一家老牌的绩效管理咨询公司，落地过很多不同阶段企业的绩效考核项目，其中有三分之一都是上市公司，在对上市公司这方面的人员绩效优化经验丰富，其中有8成的项目都是来自客户转介绍，这是对华菁企管最好的认可。
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