企业做管理咨询项目通常是为了解决内部或外部面临的管理和业务挑战，所以对于企业而言，找到一家好的企业管理咨询公司非常重要，不仅可以帮助企业优化管理、薪酬绩效、提质降本增效，也是组织绩效增长的关键。华菁企管成立以来，一直以高端定制+深度咨询来帮助企业解决当下管理问题和实现组织绩效提升以及支撑企业高质量发展。
华菁企管自实践“125战略”以来，收获颇丰，二期以上续签率超过70%，今天，华菁企管再创新记录，与苏州达成包装集团跨入管理咨询合作的第十个年头，续签《缩编提效&HR带教&SOP优化》管理咨询项目，作为见证这一荣耀时刻的项目经理，深深感动并无限感慨！
一、华菁企管的第三代咨询服务优势
如同华菁企管资深项目经理张老师总结，企业管理咨询，历经了重要的三个时代，形成了不同的服务输出和客户体验感：
1.陪跑是华菁服务的底色，我们的咨询顾问师都能深入企业各类生产和管理现场，协助客户发现问题，引领客户查根溯源。
2.共创是华菁服务的本色，我们的咨询顾问团队，充分尊重企业生产和管理需求，从目的出发，共建问题解决和预防方案。
3.高定是华菁服务的特色，我们的咨询顾问团队，既能解决客户现有问题，提供量身定做的运行机制，又能立足于未来，完善构建客户人才培训和文化理念输出的咨询价值体系。
二、华菁企管的客户体验感
华菁企管注重客户感受，从决策人到经营层、从管理层到执行层，都在与华菁企管的友好合作中，获得良好的改变和感受：
1.信任建设：华菁咨询团队，注重客户决策人感受，习惯于到现场去，不陷入理论怪圈；习惯于项目讨论，经过脑力激荡，确认客户决策人真实需求；习惯于根据客户决策人思路，提炼开发咨询工具和产品，建立信任。
2.培训带教：华菁咨询团队，面对企业管理层，能做到同频共识，很大程度上与培训输入、带教输出有密切关系。华菁顾问的培训课程，知识来源于需求同步后的产品共创，案例来源于企业真实的场景和图文表单。顾问团队的培训以接地气著称，必然经历预习、授课、讨论、温习四个环节；带教是培训实践的利器，必然经历示范、试验、点评、实践四个环节。
3.检查/稽核：华菁咨询团队，对执行层的输出，并不满足于资料收集和行为观察，而是建立完善和检查机制和稽核体系；配套完整的检查表单和稽核报表，定期检验垂直管理是否有效、横身制约是否有效。
三、华菁企管的未来使命
华菁企管随着经济发展环境变化和客户个性化需求呈现，未来持续的使命是为客户提供具备华菁特色的高定产品，并配套更新型的教练式服务；继续与客户共赴美好：
1.华菁企管技术研发中心：包括笔者在内，是技术研发中心的成员之一，这个机构更聚焦实现项目产品提炼和二次开发，形成强大的产品工具库，为各种客户通用需求和特定需求，提供对应的咨询产品和高定服务；
2.华菁企管信息技术衔接：随着办公软件系统化和管理多维新立体化发展，华菁咨询产品与IT系统和信息平台衔接需求，已经完美实现，华菁有能力将咨询产品和服务，融入专业信息平台，形成对客户服务的信息流服务。
3.华菁企管团队扩展：华菁企管持续开发引进各行业、各技术专业人才，并与行业名家建立互动合作，坚持咨询顾问现场带新、项目带新、产品开发带新思路，实现咨询专业人才培育输出。