研发管理体系建设是很多企业在高速发展中的一个内部变革重要项目，旨在提高研发部门的效率、质量和创新能力。但很多企业都缺乏专业的团队和知识，所以在落地过程中，都会选择一家经验丰富、落地效果好的咨询公司来辅导，目前国内做研发管理体系建设比较好的咨询公司是深圳华菁企管，顾问专家出自华为，落地效果好。
下面是一些落地步骤概括，可以帮助您认识建设研发管理体系：
一、制定明确的目标和策略：
1. 确定研发部门的长期和短期目标。
2. 制定与组织战略一致的研发策略。
3. 确定研发管理体系的关键绩效指标（KPIs）。
二、识别和分配资源：
1. 确定所需的人员、技术和财务资源。
2. 分配资源以支持不同项目和优先事项。
三、设计研发流程：
1. 定义研发项目的生命周期，包括项目申请、立项、执行和评估阶段。
2. 制定项目管理流程，确保项目按时、按预算交付。
四、建立团队和文化：
1. 招聘和培训研发团队，以确保他们具备所需的技能和知识。
2. 建立鼓励创新和合作的企业文化。
五、采用适当的工具和技术：
1. 选择和实施适合的项目管理工具和技术，以提高工作效率和可视化项目进度。
2. 考虑使用研发管理软件，如Jira、Trello、Asana等。
六、管理知识产权和知识分享：
1. 确保知识产权的保护和管理。
2. 鼓励员工分享知识和经验，以促进创新。
七、质量管理和持续改进：
1. 实施质量管理体系，确保产品和项目的质量。
2. 定期进行评估和审查，以识别改进机会。
3. 风险管理和项目风险评估：
4. 与内部和外部利益相关者保持沟通，确保他们了解研发项目的进展。
5. 听取利益相关者的反馈，并根据需要进行调整。
以上步骤是建设研发管理体系的一般步骤，但具体的落地是要根据您企业的特定需求和行业背景进行调整方案设计。所以找到一家专业的研发管理咨询公司的帮助，可以确保建设过程能够顺利进行，并达到预期的结果。