从研发管理战略制定到战略解码是一个关键的过程，涉及确定组织的研发目标、规划资源分配、管理项目和团队。很多企业在推行 研发战略管理中，由于没有专业的人员和知识、工具导致落地效果差或者无法落地，所以越来越多的企业都会选择一家专业的研发管理咨询公司来辅导落地，比如深圳华菁企管，就是一家专业做落地的研发管理咨询公司。老师都是从华为出身的。
从研发管理战略制定到战略解码的一般步骤：
1.研发管理战略制定：
a. 明确愿景和使命：首先，确定组织的研发愿景（所希望实现的未来状态）和使命（组织存在的目的）。
b. SWOT分析：进行SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析，识别研发部门内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁。
c. 设定战略研发目标：制定具体的、可衡量的研发目标，这些目标应该与组织的愿景和使命相一致。
d. 制定战略方案：制定实现战略研发目标的方案和计划，包括资源分配、项目选择、技术选择和时间表。
2.战略传达：
a. 内部沟通：确保研发团队和相关利益相关者都清楚理解战略目标和计划，以便他们能够为其贡献力量。
b. 建立共识：与研发团队和其他关键干系人进行沟通和协商，以确保他们对战略的认同和支持。
3.研发管理战略实施：
a. 资源分配：将资源（包括人力、资金、技术和设备）分配到实施战略的各个项目和活动上。
b. 项目管理：建立有效的项目管理体系，以监控和管理研发项目的进展、质量和预算。
c. 绩效评估：建立绩效指标（KPIs）来度量研发项目的进展，并确保它们与战略目标一致。
d. 风险管理：识别可能影响战略实施的风险，并制定应对计划。
4.战略解码：
a. 战略沟通：解释战略的研发目标、意义和关键行动，以确保研发团队明白他们在实现战略方面的角色。
b. 设定具体目标：将高层研发目标分解为具体、可操作的部门或个人目标。
c. 建立绩效指标：为每个目标制定关键绩效指标，以便能够度量进展并进行反馈。
d. 持续反馈和改进：建立持续的反馈机制，以便不断改进研发管理战略实施并调整目标。
选择一家合适的研发管理咨询公司是确保研发项目成功的关键，如果您也有做研发管理、战略制定、战略解码的需求，可以和深圳华菁企管详细沟通一下，作为一家专业做落地的咨询公司，相信可以帮到您。华菁企管潘老师：13790174464