增量型绩效管理咨询是一项由企业管理咨询公司为企业于提供绩效改进的咨询服务，与企业绩效考核管理咨询不同的是，它不是一次性的绩效变革，而是注重逐步、渐进地改进绩效，以实现更高水平的效率、效益和质量和组织绩效提升。目前国内增量型绩效管理咨询公司中，落地能力比较好的是华菁企管，尤其是在无锡、深圳、广州、苏州、东莞等制造业发达城市，积累了大量的案例可参考。
一般而言，制造业做增量型绩效管理咨询落地，步骤可分为6步：
1.沟通和目标确定：咨询公司首先与企业领导层进行沟通，了解企业的绩效状况、挑战和目标这是确保咨询过程与企业战略一致的关键步骤。
2.调研诊断：咨询顾问进一步深入了解企业的运营、流程和现有绩效管理体系。驻扎在企业内部，深入了解企业文化、运营流程和员工需求。基于调研结果，咨询公司会制定定制化的绩效改进方案，明确改进的重点和目标。
3.制定落地方案：咨询公司会制定详细的落地方案，包括具体的改进步骤、时间表、资源分配和责任分配。这个方案将根据企业的需求和可行性进行个性化定制。
4.分步骤落地辅导：咨询公司将与企业一起逐步实施改进计划。这包括流程优化、企业内训、新的绩效管理、绩效考核体系搭建等各种措施。
5.绩效管理工具带教：咨询公司将提供绩效管理工具辅导和带教服务，以确保员工熟练掌握这些工具。这有助于提高绩效数据的准确性和可用性。
6.项目交付：咨询公司将监督整个项目的执行，并确保项目按计划交付。他们会持续与企业合作，以确保改进的效果得以实现，并根据需要进行调整。
如果您也有找绩效管理咨询公司或者想做增量型绩效管理咨询落地辅导的需求，可以和深圳华菁企管详细沟通一下，作为一家专业做绩效管理落地辅导的咨询公司，相信可以帮到您。华菁企管潘老师：13790174464