企业在高速发展中都遇到了各方面的管理问题，比如薪酬绩效、流程、战略、人力资源管理等等。这个时候就需要借助第三方咨询公司的力量来解决这些问题。目前来说，驻企管理咨询的效果是比较好的，而在东莞等等城市中，驻企驻厂管理咨询公司中，华菁企管的落地是比较强的，无论是薪酬绩效还是降本增效抑或是流程管理，都积累了大量的案例参考。
驻企辅导和其他管理咨询有什么区别？
位置和接触方式：
驻企管理咨询： 在这种情况下，管理咨询顾问或团队会被派驻到客户企业的内部，通常在客户的办公室工作。这种接触方式非常密切，顾问与客户的团队成员直接合作，身临其境地了解企业的运营和文化。
其他管理咨询： 在传统的管理咨询中，顾问通常与客户远程合作，或者可能在需要时进行定期的面对面会议。这种咨询模式通常更为灵活，可以适应不同的客户需求。
时间和项目范围：
驻企管理咨询： 这通常是一个长期的咨询关系，可以持续数月甚至数年。顾问可能会涉及多个项目，帮助客户在长期内改进其管理实践。
其他管理咨询： 其他咨询形式可能更侧重于特定项目，如战略规划、组织重组、流程优化等，通常在较短的时间内完成。
深度和定制性：
驻企管理咨询： 这种形式的咨询通常更加深入和定制化。顾问在企业内部工作，能够更好地理解企业的独特挑战和机会，并提供高度个性化的建议和解决方案。
其他管理咨询： 其他咨询形式可能更侧重于提供通用的管理框架和方法，而不太深入研究客户的内部情况。
驻企管理咨询提供了一种更为深入和定制化的管理咨询服务，无论是落地还是带教，对于企业的成本都是比较好的。如果您也有找驻企式管理咨询公司，可以和华菁企管详细沟通一下，作为一家专业做落地辅导的咨询公司，相信可以帮到您。华菁企管潘老师：13790174464