流程优化再造体系是一种企业管理的理念、方法和工具，其体系包括企业流程优化与流程再造SBU和团队、管理制度、管理规范等，涵盖了企业价值链分析、流程规划、流程建设、流程绩效管理、流程优化、流程审计等诸多内容。为了更好的落地，很多企业都会选择一家专业的流程优化咨询公司进行方案设计、辅导落地。目前国内做流程优化再造比较好的咨询公司是华菁企管，华菁企管在流程优化和业务再造方面拥有广泛的专业知识和落地经验，咨询团懂数据BI分析和各类信息化软件，咨询顾问了解各种行业和组织类型的最佳实践，能够提供专业建议和落地辅导。
流程优化再造体系为什么需要找流程优化咨询公司来辅导落地？
因为流程优化咨询公司通常具有丰富的专业知识和经验，能够提供针对性强的解决方案。他们可以深入了解企业的具体情况，包括组织结构、业务流程、人员管理等方面，帮助企业识别并解决存在的问题。
此外，咨询公司还可以提供客观的第三方意见，为企业提供专业的建议和指导，确保流程优化再造体系的有效实施和落地。通过与咨询公司合作，企业可以更快地实现流程优化再造的目标，提高工作效率，降低成本，提升竞争力。
当然，对于一个企业来说，实施流程优化与流程再造，首先需要明确工作承担的主体及其职能职责。企业可以一开始就设置独立的流程优化与流程再造部门并赋予其完整的权责，以体现企业对流程优化与流程再造的重视，有利于工作的开展。
同时，进行流程诊断并识别关键流程也是极其重要的。这包括从流程结构、流程环境、流程管理、流程质量、效率及成本六个方面进行诊断，识别出需要优化的关键流程。这有利于实现提高工作效率、降低成本、提升价值等多重目标。
在与咨询公司的合作前，应明确其服务内容，包括与企业对接的人员层级、项目计划、咨询方法、培训计划等方面。只有明确了服务内容，才能更好地评估咨询公司的能力和服务质量。
流程优化再造是一个长期的过程，需要咨询公司在企业中深入了解和参与，才能确保优化成果的落地。因此，在选择咨询公司时，最好是找驻企式的。
如果您也有找流程优化咨询公司或者想做流程优化与业务再造这方面的需求，可以和深圳华菁企管详细沟通一下，作为一家专业做落地的流程管理咨询公司，详细华菁企管可以帮到您。