随着科技的不断进步和信息化的深入发展，越来越多的企业意识到，流程管理与信息技术的结合是提升企业管理效率、降低成本的关键。华菁企管作为深圳一家专业的流程管理咨询公司，下面和深入研究为什么流程管理会与IT结合落地。
第一，提升流程执行效率。传统的流程管理往往依赖于人工操作，容易出现信息不对称、流程不透明等问题。而结合信息技术，可以实现流程自动化、信息实时共享，大大提升流程执行效率，减少人为干预的可能性，降低错误率。
第二，优化资源配置。信息技术的应用可以实现对资源的动态调配和优化利用，使得企业在流程执行过程中能够更加灵活地分配人力、物力和财力，提高资源利用率，降低成本。
第三，增强数据分析能力。结合信息技术，可以实现对流程执行过程中产生的大量数据进行采集、存储和分析，从而为企业提供数据支持的决策依据，提高管理水平和决策效率。
第四，强化监控与反馈机制。通过信息技术的应用，可以实现对流程执行过程的实时监控和反馈，及时发现问题并采取措施，保障流程的正常运行，提高管理的及时性和有效性。
流程管理咨询公司要做的事情，前期：业务流程梳理咨询
在企业数字化转型的初期阶段，我们会深入了解客户的业务流程和管理模式，进行全面的业务流程梳理咨询。通过对业务流程的详细分析，我们能够发现存在的问题和瓶颈，并提出针对性的改进建议，为后续的信息化建设奠定基础。
中期：IT蓝图规划
在业务流程梳理咨询的基础上，我们会进行IT蓝图规划，包括IT需求调研、IT产品生态解决方案、IT实施路径与里程碑等方面。我们将根据客户的实际情况和需求，制定详细的IT规划方案，确保信息技术的应用与业务流程的需求相匹配。
后期：案例沉淀与提炼拔高出版
在IT蓝图规划阶段结束后，我们会进行案例沉淀与提炼拔高出版。通过对已完成项目的案例进行总结和提炼，我们可以积累丰富的经验和案例，形成独特的咨询理念和方法论，并将其提炼拔高出版，分享给更多有需要的企业和管理者，推动行业的发展和进步。
流程管理与信息技术的结合是企业数字化转型的必由之路。华菁企管深圳作为一家专业的流程管理咨询公司，致力于为客户提供全方位、高效能的咨询服务，帮助他们实现管理的升级和优化，迈向数字化时代的成功。