在瞬息万变的商业浪潮中，企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟、持续成长，往往不取决于其规模大小，而在于其是否具备强大的执行力和高效的组织能力。2025年9月29日，骉鑫国际携手华菁企管启动了《基于执行力提升的管理体系搭建&组织能力提升项目》，这标志着骉鑫国际在组织进化与管理升级的道路上迈出了坚实一步。
本次项目启动会，分为深圳和长沙两个会场，骉鑫国际全体员工参加。会议在庄重而热烈的氛围中拉开帷幕，在华菁企管潘顾问的主持下，氛围活跃、学员积极向上。主持人首先介绍了双方项目组的核心成员：骉鑫国际由何总、谢总、颜总等高层领衔，华菁企管则由资深顾问宋老师、张老师、范老师等组成专家团队。
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主持人强调，此次项目并非简单的培训或形式上的合作，而是骉鑫国际全员参与、系统推进的重大战略举措。华菁企管作为在组织执行力与体系建设领域深耕多年的专业机构，将深度嵌入骉鑫国际的运营脉络，从机制、流程、人才、文化等多维度入手，助力企业实现从“经验管理”到“系统管理”的跨越。
骉鑫国际谢总：
谢总在致辞中，直面企业当前面临的挑战与机遇。他指出，在行业竞争日趋白热化的今天，“改变”不再是选项，而是生存与发展的必然路径。“小米之所以能持续领跑，华为之所以能穿越周期，靠的不是过去的经验，而是不断学习、自我革新的能力。”
谢总以行业标杆为例，强调企业必须打破经验主义的桎梏，拥抱外部智慧，实现组织能力的系统性升级。他号召全体员工以空杯心态参与本次项目，实现个人与企业的共同成长。
紧接着，骉鑫国际何总、谢总为华菁企管颁发聘书；与此同时，华菁企管宋老师为本次项目落地的项目组长和稽核组长颁发证书，相信在华菁企管顾问老师的辅导带教下，能帮助骉鑫国际更上一层楼。
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华菁企管宋老师：
华菁企管宋老师代表项目团队发言，对骉鑫国际的信任表示感谢，并郑重承诺：
“我们将把这份信任，转化为沉甸甸的责任。”并详细阐述了本次项目的两大核心目标：一是构建执行力提升的管理体系，涵盖SOP标准流程建设、人效提升、会议闭环机制等；二是系统提升组织能力，包括人才梯队搭建、人力资源体系优化、组织架构设计等。
宋老师明确项目周期，作出务实承诺，并对以下的项目内容七大目标及路径进行详解：
- 建立“从线索到回款”的标准流程体系，打通业务闭环；
- 提升销售人效，实现资源最优配置；
- 推动管理委员会季度战略会按时高质量召开；
- 提升周例会决议闭环率，杜绝“议而不决”；
- 构建可持续的人才梯队，保障组织活力；
- 优化人力资源体系，激活个体动能；
- 设计适配战略的组织架构，支撑业务发展。
宋老师强调，华菁顾问团队将“嵌入式”开展工作，与骉鑫国际同仁同频共振，共同推动各项举措落地。
随后，宋老师详细介绍了本次项目特设的“稽核组”职能。他指出，稽核不是“找茬”，而是组织执行力的保障机制。稽核组将对所有有标准的事项进行跟踪检查，包括会议记录、文件执行、任务跟进等，并形成日报直报高层，推动“知行合一”。“我们不是为了发现问题，而是为了解决问题、固化成果。”
骉鑫国际何总：
骉鑫国际何董事长以《复盘过去，突破未来》为题发表动员讲话。她回顾了公司过去五年的发展历程，指出在行业洗牌加速的背景下，唯有不断复盘、持续突破，才能立于不败之地。何董分享了公司成功的三大核心要素：
持续学习：组织能力的根源在于学习能力；
目标-组织-人才协同：三者缺一不可；
全员经营思维：让每个人都成为“经营者”。
何董事长特别强调“独立核算”与“多劳多得”机制的重要性，反对“躺平文化”，呼吁全体骉鑫人保持奋斗精神，在变革中寻找新增长点。随后，何董事长正式宣布了骉鑫国际内部项目组成员及组织架构，此举标志着项目从“理念导入”进入“责任落地”阶段，确保每一项任务有人抓、每一项标准有人盯。
在庄重的仪式中，双方项目组成员集体宣读承诺书，在这充满仪式感的氛围中，强化了每一位成员的责任意识。这不仅是承诺，更是对组织、对团队、对自己的郑重交代。.jpg)
在主持人的带领下，全员再次高呼“爱的出击”，象征着改变从此刻开始、执行从当下启动。主持人总结道：“今天的启动不是结束，而是开始。我们期待本次咨询项目结束后，骉鑫国际不仅在管理体系上焕然一新，更在组织能力上实现质的飞跃。”
对于骉鑫国际而言，本次项目不仅是一次管理升级，更是一场关乎未来竞争力的组织进化。华菁企管将以其专业、务实、深度的服务理念，与骉鑫团队并肩作战，从体系搭建到能力提升，从流程优化到文化重塑，全方位推动企业实现“执行力可见、组织力可期”的战略目标。
改变已启，未来已来。在华菁企管与骉鑫国际的共同努力下，我们坚信，本次咨询项目后的骉鑫国际，必将以更强大的组织肌体、更敏捷的执行系统，迎接市场的每一次挑战与机遇。