从1966年十里牌建筑队的青瓦红砖，到如今房建、置业、设备租赁等六大业务版图齐发，59年的沉淀告诉我们：人才，才是撑起企业脊梁的钢架！
面对智能建造的浪潮与多业态协同的挑战，近日，江苏伟丰集团携手华菁企管启动《战略性人力资源体系构建》咨询项目，让老师傅的技艺转化为永续传承的工艺标准，让年轻工程师的创新动能点燃新业务引擎，更让每位奋斗者都能在双通道晋升的舞台上，找到属于自己的事业坐标——因为建筑会老去，而人才永远年轻。
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启动会上，伟丰集团对华菁企管的到来表示了热烈的欢迎！在瞬息万变的市场竞争中，此次合作是我们集团迈向更高台阶、实现持续领先的关键契机。华菁企管顾问团队将凭借深厚的行业洞察与成功经验，将精准诊断问题，为我们量身定制科学的发展策略与管理优化方案。
这不仅是一次集团管理升级，更是团队宝贵的成长机遇！全体同仁必须以开放心态、高度热情，深度参与项目协作。在密切交流中，汲取前沿理念，提升专业素养，并在共克挑战中淬炼团队凝聚力与协作力。变革虽难，但势在必行！我们坚信，唯有拥抱变革、突破惯性，方能赢得未来。集团已下定坚定决心，全力支持项目推进。让我们同心协力，将此次咨询转化为集团发展的强劲新动能！
启动会中，华菁企管的宋老师作了《伟丰集团携手华菁企管，开启战略升级新征程！》的发言，华菁企管秉持长期主义理念，为伟丰集团量身打造全方位解决方案，涵盖组织架构优化、人力资源规划、薪酬绩效管理及项目全生命周期标准化建设等关键领域。华菁企管总经理宋老师将亲自挂帅项目总监，汤老师、宫老师为执行经理，依托华菁庞大的顾问资源池动态支援，确保知识转移与项目目标达成。这不仅是伟丰集团管理升级的契机，更是其团队成长与执行力跃升的黄金机遇，双方将携手共进，赋能伟丰集团迈向更高的管理发展台阶。在启动大会现场，夏总为华菁企管颁发了聘书，宣布了成立管理变革项目小组，华菁企管总经理为管理变革项目小组成员颁发了项目成员荣誉证书，为管理变革的成功推行提供组织保障。
启动会最后，公司董事长进行了总结：伟丰的制度建设历经积淀，拥有深厚根基。面向未来，我们深刻认识到：制度的价值在于服务发展、激发活力。 优化升级并非否定过去，而是让体系更契合战略需求与员工成长。框架的搭建仅是起点，关键在于日复一日的扎实跟进与动态完善。唯有全员理解、高效执行，将制度内化为行动自觉，方能真正释放人才潜能，驱动价值创造。让我们以务实态度聚焦落实，减少空谈，强化疏导，在持续精进中筑牢企业百年根基！