深圳管理咨询公司_华菁企管新闻详情

2025年11月8日，皖中通讯科技有限公司与深圳市华菁企业管理咨询有限公司（以下简称“华菁企管”）正式启动以“ERP上线前的流程梳理&PMC运作&管理层带教”为核心内容的管理升级咨询项目。双方旨在通过系统化的管理机制优化与人才能力提升，为企业数字化转型与组织效能提升奠定坚实基础。

本次项目聚焦于ERP系统上线前的关键流程梳理、生产与物料控制（PMC）体系优化，以及管理层带教赋能三大模块，构建起一套从流程到组织、从机制到人才的一体化解决方案。

项目启动会上，皖中通讯科技有限公司彭总阐述了项目对企业战略落地与运营升级的重要意义，并对华菁顾问团队的入驻表示热烈欢迎与高度期待。华菁企管宋老师就项目目标、实施路径及关键节点进行了系统阐述，并围绕企业经营、跨部门协作、流程落地与组织沟通等维度，与参会的中高层管理人员及核心骨干展开深度交流。

通过案例解析与互动研讨，与会人员进一步明确了自身在团队中的角色定位与责任担当，增强了全局意识与协同执行力。展望未来，皖中通讯科技将以此次合作为契机，系统构建高效、规范的PMC运作机制，明晰绩效导向，压实管理责任，全面提升干部团队的综合素养与员工的履职热情，为企业持续提升运营效率、强化市场竞争力注入强劲动能。

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相信通过此次项目的实施，定能帮助皖中通讯科技公司理顺PMC管理机制，明确绩效要求，落实管理责任和目标，同时，提升干部能力和激发员工的工作热情，进而全面提升公司整体效率和市场竞争力。