2025年10月31日，为期3个月的东莞市金沛锋集团《伟峰厂绩效优化与集团组织管控升级》管理咨询项目经伟峰厂张国文总经理及项目组成员验收合格，该项目自2025年7月12日启动以来，历经3个月，在公司总经理的大力支持、公司管理层的配合下，在华菁顾问组老师的辛勤指导下，项目达到预期效果，整个项目圆满落下帷幕。
东莞顺裕纸业有限公司成立于2002年，是永昌实业投资有限公司在东莞投资的一家港资企业。公司先后投资人民币约35000万元，占地面积300亩，年产量30万吨。在当今快速变化的市场环境中，企业竞争日益激烈，如何让企业在内卷严重的竞争环境中生存并持续发展，组织优化、提质增效是企业核心竞争力的重要发力点，是企业健骨强身的重要手段。
华菁企管顾问组自入驻金沛锋集团以来，顾问老师现场把脉，与基层员工、业务骨干进行交流、访谈，深度了解其业务模式、流程、项目管理难点、痛点等，掌握了一手资料，再通过与公司管理干部、领导层进行反复沟通，形成最优的解决方案。主要达成三个方面的项目成果：
- 组织变革和管理制度体系建立
制度管人、流程管事。金沛锋集团经过二十多年高速发展，已从单纯的造纸企业逐渐发展成为跨行业上下游的集团公司。组织能力提升及制度的完善是企业永葆青春活力的不二法门。通过顾问老师的系统梳理，完成了集组织架构及治理模式的确定、26个部门职能的梳理，287个岗位工作内容分析、287个岗位说明书的修定以及230个管理制度和流程的建立，形成了事事有人管，人人有事做的管理格局，为集团公司的现代化管理打下坚实的制度基础。
- 岗位说明书落地执行
金沛锋集团作为传统的制造业集团，员工人数众多，如何确保每位员工都能深刻了解其岗位工作职责和内容并确保不走样，是提升企业执行力的重要保障。顾问老师通过手把手的带教，岗位说明书编制技巧专业课程培训，对梳理出来的287个岗位工作分析内容进行了提炼，生成287份岗位说明书。通过实施专题的落地方案，各部门负责人带头学习岗位说明书，人力资源部进行监督，并通过考试方式对学习效果进行检验，确保每一位员工都能学习、了解其岗位工作及相关制度内容，寓学于乐，并通过成绩排名形成你争我赶的学习氛围，为岗位说明书的落地提供了重要支撑。
- 增量型分层级绩效考核体系的建立和推行
伟峰作为新成立不到四年的新工厂，其硬件设施按高标准建设，自动化程度高，但未形成奖优罚劣的考核机制。如何加强对各层级员工的管理，并对其工作业绩和成果进行科学的评估，从而达到甄别人才、奖优罚劣的目的。顾问老师通过深入交流，多方探讨，量身定体设计出增量型分层级绩效考核模式，采取“分层设计”策略，梳理出各岗位的关键业绩指标，对员工每月的主要工作成果进行科学的评价；并建立正、负面工作清单制，通过增量加分的设计，引导员工的正面行为，同时通过负面清单设计，抑制和打击员工不良行为。有效解决了传统的绩效评价难题，激发了员工的活力。
项目辅导过程中，顾问组老师与各部门负责人多次讨论、反复论证，并通过集体培训、个人讲解等模式，采用头脑风暴，对方案实施过程中的关键点进行引导，诱导管理干部思维创新，激发员工工作积极性，改变工作心态、提升职业素养。通过3个月的精心辅导，多方论证、反复打磨，各个方案均得到了企业管理层的高度认可，并超预期实现、达成项目管理目标。