2026年5月28日，广东某先进材料头部企业携手华菁企管建立《基于公司“现有的绩效积分银行系统”细化及建模分析专案》，旨在通过绩效积分银行系统达到激发员工创造价值、科学评估价值、合理分配价值的目的，从而打造高效能组织。
本次启动会，由华菁企管潘老师担任主持，客户核心领导和项目小组成员参会；华菁企管宋总经理及顾问组共同参加了会议。会中，客户企业刘总经理为华菁企管颁发聘书，并公布了项目组成员名单。
刘总经理
项目启动会中，刘总经理做了发言，他指出工作中要实现有效工作，有价值工作，激励机制要到位来开展。首先，工作中必须剔除那些仅为了消耗时间的无效工作，要求每一个人把精力聚焦在能直接推动核心目标达成的高价值任务上；其次，我们要明确衡量标准，围绕价值创造，价值评估，价值激励开展；
最后，我们的激励机制必须坚决向产生实际价值的奋斗者倾斜，通过绩效积分激励机制，让有做出有效贡献的人获得最高的回报与最大的尊重，从而实现从“忙碌”走向“高效”，从“优秀”到“卓越”。
华菁企管总经理宋增涌
宋老师首先表示针对本次项目，华菁企业高度重视，专门制定了本次项目的实施方案，落地关节环节、时间节点等，并为本次项目配备了顶级的人力资源专业顾问团队。其次介绍了顾问小组成员，同时为确保项目落地，公司安排了产品质量中心、研发技术中心总监为本次项目保驾护航；
最后宋老师表示，作为华菁企管公司的负责人，从刘总经理手里接过聘书，是接过对华菁企管的期望和责任、变革初心。华菁企管的顾问老师们将一定全力以赴确保本次项目落地，为企业高效能发展贡献价值。
随后，在华菁企管潘老师的组织带领下，现场进行了爱的出击的环节，启动会现场气氛也随之达到了沸点，参会人员齐声跟喊，速度一次比一次快，声音一次比一次洪亮，这也预示着本次项目全体成员有信心，有能力，有决心确保项目成功。