薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心部分，也是建立现代化管理制度的的重要组成，它代表了员工的劳动价值体现。同时，一套适合企业的合理薪酬制度，也能激发员工潜力，调动员工对工作的热爱，促进企业业务增长和发展壮大，近日，深圳华菁企管在医疗康复器械中落地了一个标杆案例，受到客户称赞和续签。
该企业是位于河南省安阳市，成立于2002年，是国内医疗康复器械行业中领先者，2021年科创板上市。为了企业更好的状大发展，搭建有竞争力、管理水平高的近千人营销队伍，经过甄别后选择和华菁企管合作第一期《营销系统薪酬绩效优化方案》咨询项目。
经过华菁企管顾问组的3个月日夜苦干，从深入现场调查和访谈营销中心各部门流程实施及业务环节，找到了企业存在的问题和需要优化的方向，华菁企管顾问组制定了对应的方案就开始落地的辅导实施。
其中主要落地内容包括：
从对营销中心组织架构进行优化设计到重新设计公司营销中心薪酬机制、激励机制
对营销中心各岗位任职资格条件、任职模型进行设计
对营销中心各岗位须掌握知识技能进行设计
对营销中心各岗位晋升评价流程、知识及技能、评价标准的建立
对营销中心中、高层管理的年薪制及奖励机制进行设计
对营销中心各岗位月度、年度考核指标及机制的建立
落地后的成效：
完成营销团队500+成员的薪酬福利的调整
完成营销团队从年入5亿+到10亿+的机构设计及组织赋能
完成从销售中心→销售大区→省区→业务经理四级销售结构职能疏理、权责的设定、薪酬福利的规划
完成营销中心9大部门组织架构的设计、部门职能的疏理及职业双通道的设计
完成营销中心52个岗位的划分及岗位职责的疏理、界定
完成营销中心52个岗位专业技术能力素质模型的建立、任职资格基本条件的规划、专业理论知识考试大纲的建立
完成员工职业晋升通道及晋升标准的搭建，建立公平、公正的科学评估体系
完成9大部门的薪酬结构设计及激励方案、考核方案的设计
团队凝聚力增强
组织和个人得到激活
业绩目标、考核指标量化，薪酬计算清晰
实现人才阶梯性培养体系和员工职业发展双通道的建设
该项目落地后，客户公司负责人对华菁企管的专业务实服务和落地成效都表示了赞扬，各级营销员工都会这个薪酬绩效激励体系表现赞同，企业的利润得到了提升，员工的收入也增长，真正达到了双赢。
薪酬体系设计、绩效管理、激励机制设计，是华菁企管的专业业务，在医疗康复器械等十余个行业落地500+项目，如果您也有做薪酬体系设计的需求，可以和华菁企管谈谈，相信可以帮到您！
