越来越多企业开始找企业管理咨询公司进行组织变革，一方面咨询公司可以更好的帮助企业落地，另一方面，咨询公司也能给企业提供更多的外部信息和管理理念。但找咨询公司却不容易，尤其是在深圳这样的大都市，咨询公司多如牛毛，想要选一家好的咨询公司，也要耗费不少精力去挑选，于是很多企业都想找头部的咨询公司。
首先给大家要说的是，深圳没有所谓的头部企业管理咨询公司，因为咨询的领域跨度很大，有些是做综合性咨询公司，比如深圳华菁企管，就是综合性的咨询公司，无论在降本增效、人力资源咨询、流程管理咨询、精实运营、研发管理咨询，集团管控咨询等模块都有大量的实战经验和落地案例。
有些企业管理咨询公司是专注于某个模块，比如精益生产咨询公司，比如营销管理咨询公司，像这里咨询公司就是专攻于某个领域。一般对改善需求性比较小的企业，就是会选择这类咨询公司，而涉及到组织变革往往都是找综合型的咨询公司。
因为做组织变革，就会涉及流程再造、战略解码、降本增效、激励机制设计等多个模块，只有将这些整合起来进行攻关，才能更好的落地，才能给企业带来可支撑战略发展、可看得见的组织绩效提升。找企业管理咨询公司，并不是单纯的要一个方案，重要的还是落地，而落地能力强的咨询公司，都有两个特点，顾问有大量的落地实战经验和良好的教育背景。
在国内的企业管理咨询公司排名中，各有各的说法，根本没有权威性和调研性。但全球公认的四大管理咨询公司还是有的，那就是：麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰贝格咨询公司。当然，这些咨询公司不仅大，而且费用相对来说，也是比较高。
笔者以为，一些中小企业找企业管理咨询公司还是要看对项目负责任程度。曾经有客户向笔者抱怨过，由于企业规模不大（400人左右的制造型企业），在找华菁企管前选了一个看起来比较大的咨询公司，但签约之后，不受重视，派来的顾问实力一般般，导致项目无法落地。最后在选择华菁企管后，才成功扭转局面，项目落地执行。
华菁企管对每个项目都一视同仁，致力打造成为标杆案例，加上全职的顾问团队，500+项目中，结案率高达95%。