薪酬管理是企业做好内部管理的关键，一套合理的科学的适合企业战略发展的薪酬体系，不仅可以促进企业发展，也可以激发员工斗志和进行自我管理，但同时，如果薪酬体系僵化，也会腐蚀企业利润，导致内部腐败，员工没有激情，离职高，想要做好薪酬管理，最好的办法就是找专业的薪酬设计咨询公司。
为什么薪酬设计咨询公司的落地往往比较好？其实这就是术业有专攻，咨询公司每年都有很多实战的案例，咨询顾问的思维能够跟上市场的变化，通过调研后就能知道当前企业需要用什么薪酬体系，知道怎么去激励员工，从流程、制度、机制入手，充分调动员工的积极性，让员工拿到合理的薪酬、让企业利润得到保证，实现双赢。那么找咨询公司需要注意什么呢，从下面两点就能分辨一家咨询公司好坏。
- 看方案
薪酬管理方案是落地的关键，可以多找几个咨询公司进行方案对比，选最好的一个。以深圳华菁企管为例，作为一家比较专业的薪酬设计咨询公司，在做薪酬设计咨询项目前，都会通过调研量身定制适合该企业的方案，所有的方案都会支撑企业战略发展。
项目落地，方案先行，这是永恒不变的道理，但薪酬设计不仅仅是落地一个方案，核心内容还是能帮助企业降本增效，完善激励机制，真正做到：企业有钱赚，员工有钱分。
- 看顾问
做深度咨询的公司，对咨询项目都会有一个专业的顾问团队负责落地，在与咨询公司接触中，可以先与其顾问老师进行交流，从交流中，去了解顾问的实力。能不能落地，顾问的水平很重要，当然，还得了解其顾问是全职的还是合作制的。
拿深圳华菁企管来说，所有顾问都是全职的，杜绝外包顾问。因为外包顾问有一种东家不打打西家的心态，对项目的付出没有那么倾心，而且顾问之间也会互相防备。华菁企管全职顾问，倡导互相学习，并且负责该项目的顾问团队之间，会及时互享项目动态，以保项目能保障落地。
薪酬管理落地，不是卖一个方案，因为这些薪酬管理方案网络上一搜一大把，企业如果是想找一个方案，没必要找咨询公司花这些钱。华菁企管做深度咨询，是可以保障落地的，真大的价值是可以给企业降本增效。