每个企业在生产制造中，都会制定一套流程来指导规范作业，而这套流程，是要有具体的文件来指导和约束的在，这就是SOP作业指导。SOP有很多好处，比如对于品质的保障和提升就有帮助，将员工通过长时间学习与实践获得的经验书面化，记录在标准文件中，以帮助企业积累技术经验，避免因人员的流动而使经验、技术流失等等，华菁企管在SOP标准化作业中，有过大量的实战落地经验，受到客户一致好评，下面笔者就为大家分享一个华菁企管在包装印刷纸品企业的一个SOP经典案例。
该企业位于经济蓬勃发展的长三角经济圈的通州区西亭镇亭南横路；南面与国际大都市上海仅是一江之隔。2009年07月10日成立，注册资本：15000万人民币，于2011年1月17日装机完毕、试机，2011年2月17日试机成功生产出第一批纸板；目前已建成一个年生产量能力达7000万平方米，在南通地区较具影响力的现代化工厂。经营范围包括瓦楞纸板、纸箱生产、销售、自营进出口等。
具有广泛的客户基础，客户包括来自不同行业的跨国公司和本地公司，达成超过90%的销售额是由客户重复订单所带来的。 管理层成员在各自的领域如管理，计划，制造和市场行销方面拥有平均9年的经验。 2018年在公司快速发展时，为适应各间接部门配合集团信息化要求的流程，同时提升人力资源管理水平，经公司高层研究决定：聘请深圳华菁企管顾问团队为"间接部门工作合理化及人力资源专项辅导”的咨询机构。顾问团队共同推行了各部门工作标准和人力资源管理体系构建，取得被集团董事长及管理层高度认可的良好效果。
服务成果
完成间接部门作业合理化规划共6大类梳理和搭建；完成人力资源制度化建设30项；完成班组培训体系视频拍摄和编辑26个子项
技改会辅导落地
销售、技术、资材等间接部门工作合理化之内稽内控执行
间接部门作业管理基准的构建
间接部门作业流程图规划设计
间接部门作业标准SOP标准化、合理化辅导
间接部门管理手册编撰及实施
人才招聘体系搭建完成
人才培训体系搭建落地
人力资源当前瓶颈问题有效解决
部门经理人HR管理培训执行并考评
人才梯队优化配置得到有效执行
网格化管理等问责体系构建
构建老中轻的人才梯队建设
全方位激励体系构建思路
服务内容
人力资源管理体系调研和业务蓝图讨论
积分制的考核标准的完善和实施
我的90天成长计划辅导
HR的321工作务实辅导
间接部门岗位工作蹲点调研及辅导
间接部门岗位工作写实
间接部门工作改善专题攻关
人力资源业务逻辑关系图讨论和评审
从 "情、心、技、规”的模块26个子项辅导培训体系视频制作
业务网格化逻辑关系讨论和评审
每个岗位作业SOP清单规划讨论和评审：每个业务（研发/营销/供应链/客户关系/开发执行/采购等）
业务蓝图、逻辑关系图、流程清单规划
各类工作合理化和人力资源管理表单梳理优化
SOP落地，最好还是找专业的咨询公司进行辅导，如果您也有做SOP的需求，可以和深圳华菁企管详细聊聊，相信华菁企管可以帮到您。
