人才是企业发展的基石，做好人才管理是推动企业高质量发展的关键，但如何做好人才管理是企业十分头痛的事情，每家做大做强的企业，都会有一套成功的人才管理机制。其实华为的5H人才管理机制是值得很多企业学习和参考的。
所谓的5H人才管理机制，就是华为人力资源围绕着"以奋斗者为本”、强调以"为客户创造价值的人”为本，进行。也就是说，不思进取的、无法通过奋斗为客户创作价值的人，将可能会被淘汰。而5H机制即是：高标准、高认同、高成长、高绩效、高回报。
高标准：高标准是人才管理的始点，标准高了，才能让人才进行自我管理，才吸引更优秀的人才加入。正所谓水涨船高，只有将标准提高，其他员工也会不断的进步和学习来提升自己水平，水平提升了，也意味着整个组织都能高效运转，这样才能打造优质的产品和服务。正是这样，华为在人才招聘中，设置了极其严格的标准和程序，其中包括用优秀的人去招聘更优秀的人、实行有效的面试资格人管理，用好"五把 刀”、严把招聘入口关。(第一把刀:网上筛选;第二把刀:集体面 试;第三把刀:专业面试;第四把刀:综合面试;第五把刀:心理 测试。)
高认同：俗话说，同心者皆可同路。只有认同公司标准、公司核心价值观、公司制度等等，才能更好创造价值。因为在工作上，个人和组织融合在一起，相互协作。才能产生更好的效能。当然，企业想要员工高认同，也做好对员工的关怀，其中包括为员工提供好的福利;营造人性化的工作氛围;为员工工作提供后勤保障和学习成长机会。
高绩效：对于一家企业来说，可持续看得见的绩效是人才管理的基本。个人绩效支撑团队绩效，团队绩效支撑组织绩效。评估一个员工的绩效，不仅仅是从业务的角度出发，也要从战略层面来看，该员工在企业战略中有什么表现，做出的贡献是否能支撑战略发展。而企业也要考虑，怎么样才能让员工产生高绩效。华为的做法是：用 OKR 进行目标管理，牵引员工设置高目标，为公司创造更大的价值;再用 KPI 来进行绩效管理，基于责任结果和价值 贡献来进行客观评价。
高成长：市场竞争激烈，企业和人一样，不进步就是退步。落后就要挨打，这话永远不错。企业想要不断壮大，就要不断进步，而人才的高成长是企业进步的关键，而企业设计一种高成长的组织机制就至关重要。而华为高成长机制强调所有学习责任在个人，主要有：1坚持选拔制，而不是培养制。2选拔制不代表不培养，培养可以加速个人成长。3在对待人的问题上，华为非常慎重，评价不是由上级主管一个人说了算。而由专业人才的任职资格评价体系进行评价。
高回报：想要马儿跑得快，就得让马儿吃得好。为企业创造价值越高的员工，回报就应该越大。企业做好价值分配系统才会让员工奋斗过程中无怨言。华为的薪酬福利一直是网络讨论的热点，就是因为华为的价值分配系统做得很好，让员工坚信创造出高绩效，就一定会得到高回报。同时，这也是一个两性循环，因为员工获得高回报之后，会以更高的标准要求自己，对公司文化和管理机制会更加认同，这样就驱动员工继续高成长，创造更高的绩效。
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