每家企业都有一套薪酬体系，但随着企业的发展壮大和市场环境变化，企业就得根据战略规划优化当前的薪酬绩效体系，其中包括薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。只有将薪酬体系设计好，才能吸引更多的人才加入、才能更好的激励员工，反之，薪酬体系僵化、不仅会导致员工积极性不高，也可能会侵蚀企业的利润。
企业在高速发展中，都会暴露一些薪酬层面的上的问题，比如原来的固定工资模式没有激励性了，导致员工出现懒散以及核心人才的出走等问题。而薪酬机制不健全，可能会导致新员工收入比老员工高，可能会导致老员工阳奉阴违，企业士气大受打击。或者在绩效上只搞kpi，根本起不到激励作用。
虽然说薪酬体系设计非常常见的企业变革之一，但如果做得不到位，不仅起不到激励的作用，反而会引起员工的不满，最终的结局是双输。所以很多企业当前更愿意是花点钱外聘专业的薪酬体系设计咨询公司，尤其是在苏州这种经济发展的城市，找咨询公司来落地薪酬体系是非常常见。
在苏州如何找到一家比较好的薪酬设计咨询公司？笔者推荐华菁企管。这是一家落地能力很强的薪酬设计咨询公司，自创始人进入咨询行业以来，已经落地过500+项目，涉及行业十多个，其中60%的制造业，30%是服务业，10%是其他行业，积累了非常多的参考案例。
做薪酬体系设计，并不是简单的落地员工的工资结构就行，而是要帮助企业激活组织、激活人才，解决企业人力资源管理上的薪酬僵化问题以及达到降本增效的效果。
薪酬体系作为企业与员工之间的纽带，是公司战略规划的重要成分，只有通过调研和企业达成目标，才能设计好一套能够支撑企业战略规划的体系，从而帮助企业减少人员流失，吸引高层次人才，减少内部矛盾，增强企业凝聚力，提高员工综合素质。
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