流程优化是企业的一项业务战略上的策略，通常是指指对组织业务流程进行持续不断的改进、完善、发展来提升组织竞争优势。一家企业在高速发展过程中，必然会出现流程管理上的问题，尤其是上了各种信息化的软件之后，就是进行流程优化。尤其是像广州这种竞争性比较激烈的城市，做好流程优化是提升组织核心竞争力的关键。
企业如何才能做好流程优化？一般而言，为了更好的落地效果和组织效益提升，通常会找专业的流程咨询公司进行辅导，比如华菁企管，就是一家做得比较好的流程优化咨询公司。在广州、深圳、东莞、江苏、山东、河南、安徽等地区都有着大量的实战落地案例，帮助企业完成流程优化、流程再造、流程梳理、LTC、IPD等流程管理上的变革。
流程优化应该学华为吗？这是很多企业在做流程优化时候都考虑过的问题。但说真一句，华为的模式不是其他企业学习得来的，但华为的流程优化逻辑参考，但模式真不建议学习，因为规模不同、所在的行业不同、面对的风险不同，学习华为的流程模式，可能会出现东施效颦。
相比较内部推行，为什么找咨询公司落地会容易得多？从职业上来解答就是术业有专攻，咨询公司有着大量的落地经验、可以通过专业的方法、工具帮助企业梳理出问题和关键点并且可以找到适合企业当前战略发展的解决方案，并且咨询都是有专业的顾问团队驻企保障落地的。如果搞不好，只会砸了招牌，所以咨询公司必定会全力以赴。
目前真真正正能做落地的流程优化咨询公司还是比较少的，因为很多咨询顾问不懂软件，而软件公司又不懂咨询，所以很多咨询公司落地起来也比较困难，所以找流程优化咨询公司，一定要找真真正正能有落地能力的。比如深圳华菁企管。
华菁企管是国内前瞻性非常强的流程优化咨询公司，早在2016年就要求顾问老师学习BI数据分析。将数据分析融入到流程优化中，不仅能够快速梳理节点问题，也能在方案落地过程中更加的高效，能够给企业带来更大的价值。
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