企业发展到了某个阶段，必定会对流程进行重新梳理和优化。流程管理是可以帮助企业统一工作规范，减少部门与部门、岗位与岗位之间墙壁，确保每个岗位每个工作都是最有效、最快捷的解决方式。也确保了每一个员工在执行该项工作时都知道先做什么，再做什么，具体该怎么做以及做到何种程度，从而大幅度提高企业的办事效率，减少员工的犯错成本以及给企业带来的损失。
流程管理是企业执行力的保障，是企业发展到一定阶段的必然选择，是获得效益最大化，竞争力最大化的一种管理方法。但做流程管理落地却不容易，甚至很容易失败，一般来说，为了更敏捷更高效的落地，企业都会选择找专业落地的流程管理咨询公司进行驻厂辅导。那么广州的企业怎么找到一家好的流程管理咨询公司呢？
选择市面上真真正正能做流程管理落地的咨询公司其实不多，很多咨询公司都是做简单的培训，这很难保证落地，因为流程管理和其他咨询不同，难度系数高很多。首先咨询公司要熟悉各软件，做流程管理，意味着企业已经做信息化规划了，如果不熟悉软件，基本不可能落地。
再者，驻企的顾问一定要有大量的实战经验，这样可以在项目过程中，能够快速响应并解决问题，包括：流程中角色设置不到位，相关人员起不到作用，流程与实际场景需求不匹配，执行不畅，流程触发者、执行者对流程理解不到位，执行不好等等，如果没有实战经验和数据分析能力支撑，落地基本没有保障。
在这方面，华菁企管就做得挺好，作为一家专业的流程管理咨询公司，华菁企管无论是LTC、IPD、端到端流程梳理、流程重组、内部控制等各方面流程管理模块都有大量的实战经验，华菁企管在头部企业的成功管理实践中结合客户企业的管理团队组织成熟度中找到最适合的方式进行系统改善。
流程管理不是简单的知识拷贝和方法堆积‚而是真实地帮助企业发现问题‚解决问题；也不是简单地帮助企业搭建制度流程‚而是一并解决人的思想、态度、意识、能力‚让流程管理成为文化‚成为自运行、自组织、自管理的路径。
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