人力资源咨询是一个老生常谈的话题，关于企业人力资源建设的文章，社会上各类专家、学者研究的资料汉牛充栋、浩若星辰。笔者结合多年企业的人力资源管理实践经验，就人力资源六大模块的关系浅谈一下个人的看法：
人力资源六大板块模型屋，如下图：
人力资源咨询属于顶层设计，相当于房子的屋顶，房子的横梁分别是人力资源开发与人力资源管理，而人力资源开发由招聘与配置、培训与开发两根柱子支撑起来，两根柱子共同完成企业人力资源的甄别筛选和潜力挖掘。
人力资源管理则由员工关系管理、薪酬福利管理、绩效管理三根柱子支撑，三者共同完成对企业人才的使用、考核和管理。其实再高深、精妙的人力资源管理理论，简而言之可以归纳为选、育、用、留四个字，它们共同形成企业人力资源管理的地基，五根柱子只有深深扎根于地基中，夯实管理基础，不断从地基中吸收养分，人力资源规划的房顶才会更加结实，整个房屋才会经久耐用，任它风吹雨打。
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