流程是企业经营和管理的有序保障，当一家企业做大了，尤其上的软件、系统越来越多，这明明是为了企业高效的运营，但流程反而变得混乱、复杂。于是很多企业都想着外聘咨询公司进行对企业整个流程进行梳理等，做流程管理的咨询公司，以深圳咨询公司作为闻名，深圳咨询公司以华菁企管为标杆。
众所周知，华为曾经花了20亿进行流程再造，这也引起了很多企业和咨询公司对流程管理的重视。而深圳咨询公司中做流程管理的，以华菁企管最为出名。和其他咨询机构不同的是，华菁企管更重视实战，在项目启动之前，先根据企业的需求和达到的目标做调研，根据顾问团队的调研，再制定具体的实施方案。
作为实战型的深圳咨询公司，华菁企管为了保证项目的成功实施，将对项目的每一个环节都做了严格的控制，以保证项目的质量和顺利进行。流程管理不是一项简单的将流程梳理就行，而是一个系统的、规范的过程，它既要解决员工与员工之间、部门与部门之间、岗位与岗位之间的沟通鸿沟，也要确保对组织的控制。
流程管理什么时候请咨询公司比较适合？很多企业都有这个疑问，聘请咨询公司之前，一定要了解清楚两点。第一、要达到什么样的目标。企业要明确好自身的目标，咨询公司才能制定更好的落地方案，才能给企业带来更好的改善。第二、要做好长期的战略发展规划，流程管理和绩效管理、精益生产管理一样，是需要进行长期的完善、调整。
一般来说，深圳咨询公司的流程管理落地时长，从咨询顾问团队驻企到落地交付，整个服务流程是6-12个月，具体工作包含有：流程梳理、组织机构再造、产品研发管理、软件的落地和端到端的流程梳理、管理权责体系搭建等等。而售后服务，每家咨询机构都不同，比如华菁企管的售后服务，在交付后的6个月内，如果企业有需求，是可以派送该项目顾问再上门沟通处理。
企业想请做流程管理相关的咨询项目，可以联系华菁企管了解，已经落地过500多个项目，无论是流程、绩效薪酬、精益生产等，都有非常丰富的实战经验，加上对信息化工具的了解和BI数据分析的熟练，能保障项目成功落地。
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