通常来说，人力资源咨询指的是企业外聘咨询顾问对公司进行人力资源战略落地辅导。因为企业在不同的发展程度，遇到的人力资源瓶颈会不同，如人力资源体系不完善、薪酬绩效僵化、缺失激励机制，人员流失大等等如果不及时解决，可能会阻碍企业持续增长。
那么有哪些企业是需要做人力资源咨询的呢？这是每家企业都会遇到的问题，有些企业自身就有一个人力资源部门，能够及时解决企业人力资源发展问题。但有些企业自身人力资源部门无法解决问题，那么就需要与咨询公司合作解决问题。咨询公司不仅仅是提供一个可行的方案，还派遣专业的咨询顾问驻企辅导落地。
人力资源咨询的服务范围有流程梳理、定岗定编、岗位价值评估、薪酬体系、绩效考核、激励机制设计、培训体系，人才管理、股权激励等，都是围绕"组织”开展，目标就是帮助企业留住人才、优化人力资源运营机制，保障人力资源管理不会成为企业战略发展的头痛点。
企业有人力资源部门为什么还有聘请咨询公司做人力资源咨询？其实这不冲突的。从这三个方面来看待就知道了：
1.更专业
咨询公司更专业，因为有大量的实战经验，对于企业的人力资源痛点，能够一针见血找到问题，并有效制定解决方案。包括工具的导入等等。
2.成本更低
人力资源变革并不是经常，成熟的体系一般都是每隔几年优化一次，如果养一支人力资源管理丰富的团队，费用会更高，咨询公司用几个月就能落地，更实惠，像深圳华菁企管，把客户当朋友看待，即使已经结案，但还是提供线上服务，并且有需要是可以上门交流解决问题。
3.提高管理水平
咨询顾问是驻企服务的，不仅仅是落地一个方案这么简单，在驻企服务期间，也会给企业管理层带来各种管理科学的基本原理、知识和方法、开源节流思维等等，帮其提升管理水平、业务水平。
人力资源咨询，就是为了支撑企业战略发展，企业战略发展必定离不开人员和人才，激活组织、激活人才、内部挖潜、吸引人才，这才是咨询的重点。华菁企管，专注于人力资源咨询的机构，欢迎各企业前来咨询、交流，华菁企业很留意为您服务。