对于制造业而言，优良的产品的成功靠精度，企业人才战略的成功靠薪酬体系，一套科学的、先进的薪酬体系，可以内部挖潜，也能招揽人才。正是这样，薪酬体系设计是企业的战略发展中非常关键的一环，下面笔者就和大家谈谈，设计薪酬体系的四个要点。
- 薪酬调查
所谓知己知彼百战百胜，薪酬体系设计的第一步，首先要调查好同行、同城、同类等薪酬模式然后进行多维度的分析，结合企业自身的优点、内部员工调研，然后设计适合企业当前战略和未来目标发展的薪酬体系。
- 薪酬目标管理
薪酬目标管理是薪酬体系设计中的一种管理制度。这个制度不仅仅是发放的日期和制度管理。而是在支持企业战略的同时也能满足员工的需要和幸福度。包括团队奖励、个人奖励、企业奖励等多种模式管理，集团公司、子公司的薪酬水平，一家优秀企业的薪酬目标管理，既要在外部竞争保持优势，也能在内部挖掘更多的人才。
- 岗位价值评估
岗位价值评估是薪酬体系设计中给出的员工相对的价值，也是薪酬体系设计一个重要的依据。包括岗位的技术性、销售性、晋升体系等，都是是岗位价值评估的重点参考。当然，我们在做评估的时候，要小心进入一个误区，我们评估的是这个岗位，而不是这个岗位的人，评估过程中要统一尺度，切忌依靠主观性。在评估过程中，可以可以根据企业的规模、评估目的、企业战略来选择合适的方法，常见的方法有要素计点法、点值法等。
- 薪酬水平
薪酬体系设计，离不开薪酬水平，不仅仅要考虑岗位和人员数量，也要从战略、发展目标出发。薪酬水平是企业在外部竞争核心的优势之一，是招揽人员的最直接也是最有竞争力的关键。同时也能分析该岗位在行业的影响力大小，一般来说，其公式是：薪酬水平=薪酬总额/在业的员工人数。
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