企业做人力资源咨询，都是围绕"降本增效，战略发展”进行，当企业发展到了新的阶段，人力资源变革是必定的。无论是外部因素还是内部因素，人力资源变革，都会给企业带来新的活力和盈利点。
做人力资源咨询的内部因素有：当前的薪酬绩效模式僵化，生产力跟不上客单需求，员工缺乏自我管理、企业管理成本过高等等，人才储备不足，人才培训体系不健全等等，这些内部因素都会影响着企业的目标，对企业的发展阻碍很深。
外部因素有：市场需求，同行的薪酬绩效模式等等，这都影响着企业的发展。从咨询公司的角度来看，在实施人力资源咨询前，要做一次全面的诊断，这是很多企业内部无法实现的。当然，企业内部是最熟悉企业的，诊断是要和企业决策层一样，好比一个人去看医生，医生自然要通过望闻问切来判断病人。
有了诊断之后才能判断出企业在人力资源管理方面的问题，才能对人力资源管理方面问题进行理清、和解决出方案。包括从优化各方面体系、焦点改善，或者从0到1搭建新的人力资源管理体系。
咨询公司做人力资源咨询，不仅仅是落地一个体系，最重要是可以帮助企业开源节流。给企业带来管理变革，授人以鱼更重要。包括用什么工具最高效、流程梳理，使企业能够高效运转，帮助企业完成定岗定编等等。
针对不同的部门落地对应的激励机制，激励机制是留住人才和保障员工工作效率的有效途径，尤其是老员工，怎么优化？该留哪些老员工？岗位之间的沟通问题梳理等等，企业有时候内部不好下手或者内部方案没有达到预期，这时咨询公司就发挥来重要作用了。
深圳有哪些比较好的人力资源咨询公司？在深圳，有数十家做人力资源咨询的公司，怎么选择一家好的咨询公司非常重要。在这里推荐华菁企管，华菁企管是崛起于本土的一家人力资源咨询公司，至今一家落地了500多个项目，有着丰富的实战经验和落地能力。华菁企管的顾问师是采用全职的，和其他兼职培训的不同，华菁企管顾问都是专注于实效，这样才能更好的帮助企业落地，给企业带来成效才是关键。
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