绩效管理是企业常见的管理手段之一，也是非常企业非常重视的一个管理模块，把绩效做好了，不仅能激发员工的潜能，也让企业利润提升，反之，绩效管理一团糟，不仅会造成人才流失，同时也会侵蚀企业利润。因此，很多企业在上了一定的规模之后，都是找咨询公司进行制定一套科学的，系统的，能落地的绩效方案。
正常而言，做绩效管理是分为5个阶段进行，分别是绩效诊断、绩效计划、绩效改善、绩效考评、绩效落地。
绩效诊断：咨询公司做绩效诊断，通过专业的顾问进行调研、访问和企业内部进行沟通之后，找到影响绩效无法实施和落地的原因。如：现行的绩效为什么员工无法配合，绩效管理中的不科学的条款，企业与部门、企业与个人之间的绩效联动等等。有了绩效诊断报告，才能为企业制定改善方案。
绩效计划：在绩效管理流程中，绩效计划是关键一点，通过搭建一套科学的绩效管理体系，将员工和部门、员工和企业之间的利益进行整合，也就是说，员工产出越高收入越高，为企业带来的利润越大，收入越大。制定绩效计划，一般可分为十步：
绩效改善：绩效管理中，在认识到工作绩效不足和差距之后，为了提供竞争力，就要制定一系列的绩效改善。改善的策略包括正负向激励（奖励和惩罚的手段）、组织管理（组织架构调整、作业调整、人员配置调整）等等。为了避免"走过场”的敷衍现象，行政部门和管理层一定要严格执行和监督，这样才激发员工激情，才能给绩效管理带来成效。
绩效考评：绩效考评是每个企业都做的事情，它一种公平的系统的科学的的制度，可以评估员工的工作效果和产出比。考评的方法和技巧非常多，一般来说，咨询公司都是根据企业的发展情况、规模、行业进行选择考评方法，当然，也有一些咨询公司，只用熟悉的那几种，但这种情况要么效果很好，要么效果不如期。
绩效落地：绩效落地是并不是说这个方案落地，而是落地执行后，企业觉得没问题，同意交付。咨询公司做绩效管理，肯定是要支撑着企业的战略目标的，最低限度，未来的三五年，都受用，这也是华菁企管做绩效管理的初心，只有给企业带来成效，才是对这个项目的尊重。
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