在当今充满竞争力的时代，企业发展如逆水行舟,不进则退，企业的进步离不开管理精细化，因此，构建精实化管理体系，是对现代管理的必然要求，也是越来越多企业的成长目标。
广州康源农业有限公司在与华菁企管第一期精实化管理咨询项目进行到第一阶段时（项目进驻公司两个月），康源农业游董事长就已经表达了长期合作的意愿，随着项目的深入开展，康源农业与华菁企管也是快速地达成了长期战略合作伙伴，在一期项目的最后一个月，也顺利完成二期项目续签。
作为一家续签及转介绍率达80%的咨询公司，华菁企管一直秉承着专业、务实、成效、带教的企业价值观，康源农业在导入了《精实化管理》项目后，帮助康源团队突破了管理瓶颈，效果显著，公司内部管理水平也有了质的飞跃。
游董事长表示公司管理变革只有起点，没有终点，也高度评价了华菁企管在一期项目过去几个月中所体现出的专业及务实，也非常感谢华菁企管在薪酬管理、绩效管理、激励机制设计、制度流程建设、各部门数据化管理及财务专项辅导等模块上对公司的辅导与付出，成效显著，希望华菁企管在二期帮助公司在降本增效、经营预算管理、财务核算及数字化转型等方面持续赋能。
