LTC是一个销售体系的流程变革，经过多年的发展，LTC已经不光是销售流程变革了，而是组织建设的一环。正是这样，落地LTC，就像做其他咨询项目一样，由专业的LTC咨询公司进行辅导落地，落地的周期是根据企业具体的需求进行评估，通常来说，是6-12个月。
LTC咨询公司是怎么样落地的？一般来说，前期是通过顾问的调研、访问，界定具体需求。然后再对业务梳理，建立起贯穿公司运营的流程和制度，再结合系统工具平台，实现从市场、线索、销售、研发、项目、交付、现金到服务的闭环平台型运营系统。以客户为中心建设流程化组织，再对流程管理体系进行构建，包括从业界标杆看流程体系构建的价值和标杆企业的流程总体框架以及企业组织运作的能力。
然后以目标为导向，建立高效的运营流程，适合企业的激励机制、绩效的梳理，实现从F0-F4流程的梳理形成流程，并解决LTC业务蓝图缺乏整体规划、核心流程规划能力不足、缺少系统的自动化与数字化系统规划等问题。
LTC落地很重要，找LTC咨询公司也很重要，老实说，国内真真正正有能力落地的LTC咨询公司没几个，大多数都是打着咨询的旗号，对企业进行千篇一律的培训而已。这点深圳华菁企管有界别，华菁企管是一家专注于落地的咨询公司，拒绝千篇一律的培训。只要结合企业的实际情况制定方案，才是落地的之根本。
LTC咨询公司为什么首荐深圳华菁企管？因为华菁企管有专业的研发部门，特有LTC优化工具，有世界级标杆企业的成功实践借鉴、更合理的评价流程绩效，并且采用BI、EBPM技术等分析方法进行辅导，这些都是为落地护航。
可达到的目标包括：能做到柔性、敏捷地实现客户洞察、能做到速羸、创新地优化获客问题、线索到机会的转化让流程驱动管理、合同管理及项目全生命周期技术优化等等。
作为一家专业的LTC咨询公司，华菁企管所落地的项目都是行业标杆企业，包括锅炉、包装、健康食品、服装等多个行业都有落地的案例。如果你也有做LTC落地的想法，可以联系华菁企管进行沟通，华菁企管很留意为您服务。