市场环境日趋严峻，企业如何破局突围？管理水平如何升级？团队战斗力如何激发？带着这些思考，2026年3月29日，东莞晨超实业有限公司核心团队齐聚一堂，携手华菁企管，共同启动了“战略经营顾问及精细化管理落地”管理咨询项目。
启动仪式上，晨超实业任总深情回顾了企业多年来的发展历程。他表示，过去靠着一腔热血和团队的尽心尽力，公司勉强过得去，但如今竞争越来越激烈，盈利水平面临挑战，“企业到了该升级的时候，不升级就要被淘汰”。任总强调，引入华菁企管，正是为了帮助企业梳理现状、建立标准、提升执行力，并现场向团队提出了三点期望：放下固有思维，全力拥抱改变；严格执行标准，全力落实到位；凝聚团队力量，全力奋勇争先。
随后，任总向华菁企管颁发了聘书，标志着双方合作的正式开启。
华菁企管总经理宋增涌顾问在发言中表示，每一次携手都是一份沉甸甸的责任。他向晨超团队分享了三个核心观点：打开认知、认识自己、提升效率。宋老师指出，行业虽然“卷”，但企业完全可以通过练好内功、减少浪费、提升人效来增强竞争力。“我们聚在这里，很重要的原因就是让公司更好，让在座的各位和员工收入更高。华菁一直坚持增量型绩效，当公司赚到更多的钱，我们也会规划如何分好增量的奖励。”
宋老师进一步介绍了项目的整体规划。项目周期为9个月，华菁顾问团队将深入一线蹲点辅导，首月重点围绕稽核体系搭建、产销协调、订单进度管理、职能职责梳理、7S现场管理、仓库数据优化、目视化管理等方面展开工作。后续将持续推进设备综合效率提升、生产七大浪费改善、人均产值提升、多能工培养、月度经营分析会推行等模块。“我们不要花里胡哨的制度，建一个制度就落实一个制度，让公司的制度真正有执行力。”
在组织架构宣布环节，晨超实业任总宣布了项目组成员：由任总担任总指挥，公司重要成员分别担任项目组长及成员、稽核组长及成员。华菁企管则由宋增涌顾问担任项目总指挥，陈超老师担任项目经理，王圆圆老师负责项目质量监控，潘盈妁副总担任首席服务官。随后双方项目组成员共同举起右手，庄严宣誓：“立即行动，绝无借口！结果导向，坚决执行！严谨务实，勇于承担！全力以赴，达成目标！”铿锵有力的誓言，展现了双方携手共进、使命必达的决心。过程中，宋老师还分享了关于经营、管理、职业人应有的观念及素质等诸多知识，学员们积极投入，分队PK，最后第一队以微弱的优势取得了今天的学习冠军。现场学习氛围热烈，头脑风暴也获取了很多有价值的建议。
最后，在“爱的出击”环节，全场高呼“123、321，晨超实业争第一”的口号，气氛热烈高涨。启动会在全体参会人员的合影中圆满落幕。