为什么要变：从“大船难掉头”到“小船好作战”

中玖环保作为河南环保领域的标杆企业，业务覆盖环境检测、固废处理、水污染治理等多个板块。随着业务规模不断扩大，传统的科层制管理模式逐渐暴露出决策链条长、响应速度慢、经营责任模糊等问题。公司高层敏锐地意识到，若不及时进行管理机制的系统升级，规模效应很可能会被管理内耗所抵消。

正是在这一背景下，中玖环保果断携手华菁企管，引入阿米巴经营模式，并结合企业实际进行本土化改造，同时配套建立了与组织绩效深度绑定的薪酬激励体系。

如何变：三大核心工程落地开花

第一，划小经营单元，人人成为经营者。华菁项目组协助中玖环保按照“能独立核算、能独立完成业务、能贯彻公司战略”的原则，将原有的职能制架构重组为多个阿米巴单元。每一个巴都拥有相对独立的经营自主权，巴长对经营结果负责，员工的角色意识从“听指挥干活”转变为“算着账干活”。

第二，构建内部交易体系，让市场压力穿透组织。项目组为各巴量身定制了内部交易定价机制和结算规则。哪个环节成本高了、效率低了，经营数据会自动亮起红灯，问题不再需要层层上报再等指令，而是直接在阿米巴内部被主动发现和解决。

第三，绩效薪酬闭环，干好干坏不一样。这是项目落地的“压舱石”。华菁团队帮助中玖环保建立了以利润为核心、以贡献为导向的绩效考核模型。每个巴的月度经营报表直接与巴成员的绩效奖金挂钩，增量利润按比例分享。过去“整体盈利大家分”的大锅饭模式被彻底打破，取而代之的是“谁创造、谁受益”的清晰规则。