精益生产是企业重要的战略思想，推行精益生产是当前企业的发展的重点。精益生产为什么这么神通广大呢？下面和大家谈谈，精益生产解决可以为企业解决为什么问题，为什么这么受企业的喜爱。
- 提高管理素质
所谓火车能动，全靠火车头带。生产管理也是如此，管理人员的综合素质和管理能力太重要了。精益生产就培训中层管理者要懂得什么是带头作用和服务于一线的员工，实行目视化管理。让参与精益生产的员工提升自我管理能力，并清楚企业各项信息，从而培训提供良好的建议。
- 减少生产浪费
企业利润过低，肯定是出现了生产浪费严重。比如常见的七大浪费，导入精益生产系统，可以快速找到浪费的原因和消除这些浪费，如U字型布局、流动生产方式；多技能化、站着作业；Suit方式运用、准备交替的Single化等等。减少浪费，不仅能为企业降本，还可以通过实施对策时，给员工带来精益生产思维。
- 标准化作业
很多人认为，标准化作业会对企业生产创新的限制和约束。其实不然，标准化作业是将最好的作业方法固定化，即使是新员工也可以很快是上手和将其做好，发挥其最大的效率。当然，标准化并不是僵化的一成不变的，也是要不断的更新的，他的最大作用是将人效发挥最大化。
- 减少库存
库存积压太多，企业现金流就会越来越麻烦，而精益生产就是从管理的角度出发，导入库存极小的生产系统以及高效的流程进行配合。
- 按需求生产
按需生产，也就是说，根据客单进行生产，这样不但可以保障物流的平衡，也能避免生产太早或者太晚，造成损失。
- 精益运营管理落地
精益运营管理是需要集成的‚是需要集体协同的‚集成精益运营管理系统帮助实体企业突破经营效率的瓶颈‚并构建长期可持续性的利润 实现的机制。有效应对多批少量之订单‚柔性生产设备可移动‚多能工人员随时可调整‚产线组合式阿米巴模式导入‚总之是设备柔性‚人员柔性‚产线柔性‚快速响应订单与工艺流程变化‚到达能配合华为等高端企业的快速试制和快速交付。
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