近年来，企业在改革中，把工业化和信息化的深度融合作为推进企业转型升级重要战略，但从下面8个降本增效的维度来看，用"绩效化+精益化”更能提高企业生产效率与效益和促进产业转型升级成功。
（华菁企管侯龙文老师）
1. 由生产型向生产经营型，质量效益型，全面精益管理、精益技术、精益效益型转型升级。
2. 由企业原来的"信息化+市场化”两化融合转变为"绩效化+精益化”两化协同提升，用全面绩效改善提升激励拉动全面精益化管理实施，用精益化管理保障绩效改善提升。
3. 优化管理制度和流程，由"流程为主导的跨部门协调沟通制度”变为"以量化绩效考核激励的互联互保、协同创效、创造关联分配激励机制”。
4. 由"制度考核推动管理”向"绩效提升激励驱动拉动机制”转变。
5. 由全员算账理念文化向理念文化落地全员实施行动转变。
6. 由传统的财务会计核算与统计量价分离、数字孤岛向量价（内部计划价格）统计核算（作业成本、作业责任成本核算）转变。用精细化作业责任成本绩效核算拉动数字化集中平台建设，逐步构建并实现全矿数字化管理。
7. 实操辅导客户学习并应用精益管理会计，精细化统计核算会计，作业责任会计等简单易懂易用的消耗-成本-绩效核算方法，帮助企业建立"全员能算账、会算账，勤算账、算清账、算好账、算赢账”的"全员算账、降本增益、绩效提升”的文化机制与精益管理会计、作业成本-绩效责任统计核算会计体系。
8. 围绕绩效改善提升工作，辅导客户全员开展PDCA&Kaizen持续改善活动。
具体措施方法：
1. 资源消耗（能源、原辅材料、工具、备件等）、成本、绩效核算、考核结算运行系统的设计与运行细化到班组、班次、员工个人作业（操作）层。
2. 以绩效激励为导向驱动力，以作业流程及作业责任成本、绩效管理为前提，优化班组、员工个人作业成本-绩效核算及消耗管理的业务流程和方法。
3. 建立基于成本性态（责任单元可控制变动成本、可控制固定成本与不可控固定成本）划分的全量化（货币化）消耗、成本、绩效指标责任预算（计划）控制标准，使生产运营过程控制及工具（表单）数据（数字）清晰、简单易懂、人人明白、人人会用。
4. 帮助客户建立统一、规范、有序、透明、公平的班组、个人成本-绩效核算报表体系；建立以统计核算表为主+手机APP（微信、局域网）的实际完成产量并与产量相关联的消耗、成本、绩效统计核算、差异分析、及时反馈、精益改善、考核结算平台，实现消耗、成本、绩效核算到班组、班次、工序节点、作业个人；
5. 实现日核算、日自动生成汇总、月考核兑现的动态化的作业责任成本、绩效统计核算、差异分析、精益改善纠偏的精细化、精准化作业责任统计核算，更准确、高效、及时地为经营层、管理层、执行层、作业层（责任班组、作业责任人个人）提供准确、及时、具有指导作用的精细化作业消耗、成本、绩效及差异会计信息。
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