一套好的研发管理机制，是可以帮助企业持续创新、简化工作流程、提高团队效率,降本增效，更好更快的实现研发项目目标，但构建一套好的研发管理体系却不容易，比如项目进度把握不准导致经常延期、工具参差不齐，数据不集中，形成信息孤岛，所以，很多企业为了更好更快的实现目标，都是聘请专业的研发管理咨询公司进行辅导，下面笔者就为大家分析怎么找好的研发管理咨询公司。
- 看该研发管理咨询公司的案例
案例不会骗人，一个好的研发管理咨询公司，都会落地过很多案例的，如果连落地的保障都没有，也证明该咨询公司的实力一般般。
- 看研发管理咨询公司的顾问师
咨询公司做研发管理体系搭建，都是由专业的顾问驻企进行辅导，顾问师的水平确定了这个项目成功的关键。
- 尽量不要选择软件商来落地
现在很多研发软件服务商，也打着咨询的旗号进行辅导赚钱，但做研发管理是要有流程组织支撑的，这些都是软件商的弱项，而且，他们大部分也是外包出去的，赚取中间差价，这样不仅落地效果差，费用也会高。
有哪些比较好的研发管理咨询公司？笔者推荐深圳华菁企管，华菁企管在研发管理咨询中，有着大量的成功案例，包括健康食品、电子行业、印刷包装、展会展厅等十余个行业都有实战的经验。
华菁企管建议，研发管理体系的搭建，要做好研发人员绩效的梳理，强调研发项目周期管理，团队绩效和个人绩效强关联，并且实行计划管理、危机管理等模式，以点带面全面实施，通过任职资格全面透明的评审，为员工发挥潜能提供土壤和条件。全动力绩效治理激发员工自主管理。
导入员工个体绩效的管理‚充分发挥组织绩效和个人绩效结合的优势‚让贡献度、投资收益比、项目进度和项目质量挂钩‚让员工走出封闭研发的围墙共同打造团队业绩和高品质的项目回报‚从而实现个体和组织的双赢模式。
找研发管理咨询公司，可以和深圳华菁企管聊聊，相信华菁企管可以帮到您。
