企业进行流程化组织建设的过程中，薪酬绩效激励机制是很重要的动力系统。华菁企管近期在展览展示厅行业中，落地了一个《薪酬绩效激励机制设计》咨询项目，6大子项项目均超额完成目标，实现个人与公司的共创双赢、内部管理人员管理水平、业务能力及内部激励机制亟待提升。
该企业成立于2008年，深耕展览展示厅行业14年，为了应对企业未来战略目标，管理层率先从薪酬激励方面进行变革，经过甄选，最终敲定了华菁企管作为落地的咨询机构。项目启动后，华菁企管顾问组进驻公司进行深度调研，构建企业从战略转策略咨询，进行企业顶层设计，从中长期经营计划到2022年年度经营计划，对会展事业部，展厅事业 部进行激励机制设计，以拓宽企业发展道路，为公司的更长远发展赋能。
华菁企管顾问用BLM模型及战略7S模型等工具进行了调研，并用Q12等工具进行深度调研，作为行业的标杆企业，构建卓越企业的标杆实践。顾问组将对公司战略、战略转策略，流程梳理、激励机制、薪酬绩效进行科学设计，科学设计进行发展路径，进入专业化、体系化阶段，将全价值链落实到工作的全领域、全周期的过程中。实现公司的全面系统升级，并支撑枫烨战略与目标的达成，最终实现企业员工价值共赢。
在6个月的项目周期中，全部目标皆超额完成，客户得到的成效包括不限于：
完成公司10年战略规划设计（经营计划书）
完成3年内战略目标的设计，从5000万+至1.2亿+的增长
完成公司组织架构及人员架构的优化设计，以满足公司战略发展需求
梳理并完成修订指导9大部门的职责和26个岗位说明书
稽核体系建设建立
完成公司员工手册修订及必要的18+制度流程的梳理优化
实现公司全员绩效考核
实现公司5层15等22档薪酬变革
量身打造了分层级/全方位动力系统，实现了公司与员工的共创双赢
规范打通了各业务链流程
团队凝聚力增强
组织和个人得到激活
执行力得到量化
实现平台化运作和延伸员工职业发展通道
华菁企管，作为一家以做深度咨询的咨询公司，落地是项目的必须。只有落地才能帮助企业实现共赢，作为一家有着500+项目落地经验的咨询公司，实力毋容置疑，如果您也有做薪酬绩效体系设计的落地需求，可以和华菁企管聊聊，相信华菁企管可以帮到您。